六、擴初設計評審會

　　設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。 在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面(標注主要尺寸)。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高(路面標高、地坪標高、室內地坪標高)、湖面標高(水面標高、池底標高)。

　　在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。

　　擴初設計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發言要言簡意賅，對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。

　　在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解，這樣，能使整個方案的規劃理念和精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更具有形象性和表現力。

　　一般情況下，經過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎。總的說，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。

　　七、基地的再次踏勘 施工圖的設計（上）

　　在園林規劃設計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：

　　1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業的設計人員；

　　2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；

　　3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素，加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。

　　現在，很多大工程，市、區重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規的出圖程序，實行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：

　　1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網圖）；

　　2、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；

　　3、一些主要的大剖面圖；

　　4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；

　　5、水的總體上水、下水、管網布置圖，主要材料表；

　　6、電的總平面布置圖、系統圖等。

　　同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：

　　1、各專業圖紙之間要相互一致，自圓其說。

　　2、每一種專業圖紙與今后陸續完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續關系。總的說，每一專業各自有特點，在這里就不贅述。

　　八、施工圖的設計（下）

　　社會的發展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態。

　　前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業施工圖設計。

　　另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業之間的協調工作更不可避免。往往工程規模越大，工程影響力越深遠，組織協調工作就越繁重。

　　從這方面看，作為項目設計負責人，不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，更要具有極強的工作責任心和優良的職業道德，這樣才能更好地擔當起這一重任。

　　九、施工圖預算編制

　　嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯系，因而有必要簡述一下。

　　施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

　　根據筆者的設計項目所得經驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯系，協商，盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。

　　應該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現了單位單位面積造價節節攀升的現象，在這里我們不討論此現象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業主著想，客觀上因地制宜，主觀上發揮各專業設計人員的聰明才智，平衡協調在設計著一環節中，做到投資控制。

　　我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優良設計與科學合理施工結合的體現。

　　十、施工圖的交底

　　業主拿到施工設計圖紙后，會聯系監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節點、詳圖的理解。

　　之后，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業主，監理，施工各方提出看圖后所發現的各專業方面的問題，各專業設計人員將對口進行答疑，一般情況下，業主方的問題多涉及總體上的協調、銜接；監理方、施工方的問題常提及設計節點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關鍵節點。因而設計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結合設計圖紙當場答復，現場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。

　　園林規劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中，設計人員的現場施工配合又是必不可少的。

　　十一、設計師的施工配合（一）

　　設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環節對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。

　　業主對工程項目質量的精益求精，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。

　　如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中，該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規律，對自己及各專業設計人員制定一項規定：每周必須下工地一至兩次（可根據客觀情況適當增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現場解決；無法解決的，回去協調各專業設計后出設計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發生影響工程進度的較重大設計施工問題，設計師應在工作條件允許下，盡快趕到工地，協調業主、監理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人，但其他各專業設計人員應該配合總體設計師，做好本職專業的施工配合。

　　十二、設計師的施工配合（二）

　　如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要(影響深遠，規模龐大)。設計院所就必須根據該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協調人員赴外地施工現場進行施工配合。

　　筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的 "設計方案全國招投標"工作起，至2000年12月工程施工結束，經歷了一個園林工程的方案設計、方案修改設計，擴初設計、施工圖設計、施工圖修改設計、施工現場配合等一整套過程，歷時一年零兩個月，其間無任何一個其他設計項目穿插設計。現工程即將竣工，本人感觸頗多，獲益匪淺。

　　在此項目中，我學到了風景園林工程的各方面知識，其中包括：規劃設計知識施工圖設計心得；施工現場配合經驗教訓等。尤其要提的是，云南是個多民族地區，這座園子如何利用中華各民族博大精深的文化內涵，與園中各景點有機、有形的結合成了一個至要的關鍵。由于篇幅所限，筆者將就這一內容另出拙章，與同行及讀者共同學習，探討。

　　筆者在這個項目的施工配合中。感受最深的是基地地形極其復雜。在上海地區，基地地勢都較平坦，偶有暗浜、河流，小山丘等地形地貌，高差不大。而昆明世博園二期工程用地內，有被雨水常年沖刷塌方而形成的峽谷、峭壁，高差近20米；有被植被茂密覆蓋著的山坳;有地勢北高南低，一覽無遺的茶樹園等。整塊基地最小高差也有2～3來。這些地形條件在上海附近自然環境中是不可能遇到的。怎樣把這些看似不利的客觀因素變成園中各處美景的地形背景基礎，這就需要設計師因地制宜，結合自然山水地形，加以合理規劃設計，最終形成"雖為人作，宛自天開"的景觀效果。

　　其實，設計師的施工配合工作也隨著社會的發展、與國際間合作設計項目的增加而上升到新的高度。配合時間更具彈性、配合形式更多樣化。

　　俗話說，"三分設計，七分施工"。如何使"三分"的設計充分體 現、融入到"七分"的施工中去，產生出"十分"的景觀效果?這就是設計師施工配合所要達到的工作目的。