^{種多種少，旱澇保收，林場職工最關(guān)心的是那份工資；對于林場周圍的農(nóng)民，既不能伐木贏利，也不能上山放牧，所以農(nóng)民對林場更是漠不關(guān)心。這就是過去的職工、農(nóng)民與林場的關(guān)系。說來神奇，“入股”就兩個字，一下子把三者的冷暖緊密結(jié)合起來，他們變成了一個利益共同體，綠染荒山變得不再難。}

五臺山西向落脈處的豆村林場，上世紀(jì)70年代建場，森林覆蓋率不達(dá)30%，基本上是一個多見荒山少見林的地方。30多年過去了，豆村林場森林覆蓋率雖然已經(jīng)達(dá)到49.2%，但林場卻總是缺少那么一點(diǎn)生機(jī)：職工收入還在低水平徘徊；造林效率也不見有多大提高。林場場長魏長生說，不是沒潛力，而是缺乏一個新機(jī)制。入股，這是林場已經(jīng)探索出來的造林新法子。自從引入多種形式的營林機(jī)制，職工、農(nóng)民與林場有了密切相關(guān)的利益關(guān)系。又好又快，這就是“入股”給一個國有林場注入的新活力。

租賃入股 綠了荒山富了職工

國有的豆村林場,始建于1972年。“大鍋飯”職工吃了30年,人工造林年年不見多也不見少,職工年收入也就7000元。很多人看著荒山想著工資,不急不躁混日子。去年，一套“誰入股、誰投入、誰受益”的方案攪動了職工們安貧樂道的生活。新機(jī)制下，不但林場可以領(lǐng)工資，荒山也能為職工創(chuàng)效益。

林場職工史憲龍第一個 “吃螃蟹”，2007年租賃農(nóng)村荒山500畝，全部入股林場。按合同規(guī)定：林場投入資金、苗木、技術(shù)。職工入股荒山、投工投力，3年期培育成活率在95%以上的，史憲龍除支付租賃費(fèi)以外，可收入5.28萬元，年均1.76萬元，較年工資增加5000多元。到20年成材后，500畝林地的活立木蓄積價值可達(dá)80萬元，按80%歸職工所有的既定合同，史憲龍可擁有64萬元的林業(yè)資產(chǎn)。

職工造林積極性因?yàn)榭吹靡姷氖找娓邼q起來。今年上半年，又有7名職工租賃荒山3100畝入股林場，當(dāng)年就可以完成造林任務(wù)，這是林場從未有過的造林效率。

勞務(wù)入股 綠了荒山富了農(nóng)民

根據(jù)省林業(yè)廳引入民營機(jī)制建設(shè)生態(tài)林的精神，從2001年起林場為農(nóng)民敞開了綠化荒山的大門，農(nóng)民以勞務(wù)入股的形式加入了國有林場造林的行列。合同規(guī)定：只要3年期的成活率在95%以上，林場除投入苗木、技術(shù)等，每畝林地付給農(nóng)民70元，作為林地回收補(bǔ)償。實(shí)際效果看，這種方式造林要比林場大包大攬成本省得多，效果好得多。

五臺縣東雷鄉(xiāng)農(nóng)民馬二，今年勞務(wù)入股荒山1000畝，全家齊上山，年內(nèi)即可完成栽植任務(wù)。如3年期成活率達(dá)標(biāo)，馬二可收入勞務(wù)費(fèi)7萬元，年均2.33萬元。之前，他家的年收入也就2000元。勞務(wù)入股，使年收入增加了10倍。而更為歡喜的是20年以后，千畝林地活立木價值可以達(dá)到160萬元。按照合同馬二享有20%的股權(quán),可擁有32萬元的林業(yè)資產(chǎn)，那將是一個非常可觀的收入。像這樣的農(nóng)民今年又增加了5戶,勞務(wù)入股荒山2300多畝。

訂單入股 綠了荒山富了林場

科技造林是一個老話題,關(guān)健在于優(yōu)質(zhì)苗木的培育，而林場每年有數(shù)十萬株的苗木需求量，為此支付的資金不是小數(shù)目。如何改變這種“耕地種田買糧吃、守著林地買苗種”的困窘？還是新機(jī)制解決這個大問題。向職工推出了訂單入股,讓職工承擔(dān)起育苗任務(wù),職工“有碗又有飯”,林場節(jié)約苗木投資。

今年林場培育苗圃10畝,由12名職工訂單入股,預(yù)計(jì)3年即可出苗150萬株。林場按規(guī)定除成本以外的育苗利潤全部付給職工，每株0.1元,12名職工3年可創(chuàng)收15萬元，林場則由此節(jié)約購苗費(fèi)7.5萬元。

分類入股、多渠道投入、全方位受益的營林新機(jī)制，已使職工、農(nóng)民、林場聯(lián)成利益共同體，更加快了荒山綠化的進(jìn)程。站在五臺山西臺頂遠(yuǎn)眺豆村林區(qū)，綠意盎然之下孕育的是一個生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益兼具的股份造林新模式。