景觀設(shè)計將會從“指標(biāo)時代”走入“功能時代”

　　景觀設(shè)計的發(fā)展源于建筑設(shè)計，但有不同于建筑設(shè)計。作為一家在景觀設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展多年的資深公司，荷蘭NITA在經(jīng)歷著與中國房地產(chǎn)繁榮所并生的景觀設(shè)計發(fā)展的同時，冷靜的思考著未來中國景觀設(shè)計的走向，其關(guān)于景觀設(shè)計功能性的論述，讓我們感受到了景觀設(shè)計界在新的發(fā)展機會下的冷靜思索和探尋。

　　《建筑中國周刊》：您認為NITA快速發(fā)展的契機有哪些？

　　于志遠：NITA可以快速的發(fā)展主要是兩個方面的原因：一個是外部原因，NITA成立于1999年，在2002年走入到景觀設(shè)計領(lǐng)域。在當(dāng)時，整個社會對于景觀設(shè)計行業(yè)都是非常緊缺的，這樣便為我們公司的發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境。另一個就是內(nèi)部原因了，從我們NITA自身的角度來說更多的是沾了教育體制的光，我們核心團隊的成員都是從城市規(guī)劃和建筑學(xué)體系畢業(yè)的優(yōu)秀人才，在基礎(chǔ)層面上相對來說是比較有優(yōu)勢的。

　　《建筑中國周刊》：如何描述NITA的核心競爭力？

　　于志遠：NITA的核心競爭力，我認為是源于我們的核心設(shè)計團隊成員內(nèi)心對設(shè)計的熱愛與執(zhí)著。在我們公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的階段里面，真的能夠?qū)⑽覀兯龅氖虑楫?dāng)作我們所熱愛的建筑設(shè)計事業(yè)來對待，比別人多專注一點是NITA可以走到今天的最根本的原因。我們的核心成員都是以最佳的狀態(tài)去投入到每一個設(shè)計項目里面，這便是我們NITA的核心優(yōu)勢所在。

　　《建筑中國周刊》：做企業(yè)是一個不斷解決難題的過程，NITA五年前和現(xiàn)在面臨的首要問題是一樣的么？

　　于志遠：在建筑設(shè)計領(lǐng)域，我們所面臨的主要問題一直是技術(shù)性人才的管理問題。經(jīng)過五年的時間，我們公司的管理層進行了一次制度化的改革，在設(shè)計特點上更加的科學(xué)化、合理化。能夠讓設(shè)計企業(yè)的模式轉(zhuǎn)變成一個讓每一個團隊都有獨立發(fā)展空間的平臺。我們采取的模式與五年前的模式迥然不同，五年前的模式都是縱向切割的方式，這樣會磨滅掉設(shè)計團隊的特色。現(xiàn)在我們公司采取的是橫向切割的方式，是讓每一個有特色的團體在平臺上面都可以有生存的空間。我們公司的人才將從這個平臺中去尋找，然后營造一個良好的管理模式去支持這種模式的成立。

　　《建筑中國周刊》：現(xiàn)在的年輕建筑師有什么新特點？NITA根據(jù)年輕建筑師的特點提供了哪些針對性的培訓(xùn)和提高機會？

　　于志遠：現(xiàn)在的設(shè)計師隊伍都是以80后這一代為主導(dǎo)的年輕的團隊，信息量大，渴望標(biāo)新立異、自尊心強、容易受到傷害是他們的主要特色，同時也呈現(xiàn)出一些毅力不夠、羨慕英雄式的創(chuàng)業(yè)、急于求成的浮躁心態(tài)。針對他們的特點，NITA對他們很有耐心，用包容的態(tài)度和強大的激勵體制鼓勵他們成長。同時適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┬〔呗裕热缱屗麄冋J識到失敗的事情的價值所在；多增加一些機會讓他們可以走到我們的前面，多給予他們認可來增強他們的自信心。在人才培養(yǎng)上面，公司每周五都會有一個培訓(xùn)的沙龍，包含三種培訓(xùn)方式：一是理論培訓(xùn)，教授一些專業(yè)的知識；二是員工交流，給他們彼此熟悉的機會；三是實踐演習(xí)，讓他們站到舞臺上去展現(xiàn)自我。這樣可以培養(yǎng)一種自主學(xué)習(xí)的氛圍，鍛煉設(shè)計師的自我表達、自我提升能力，以達到綜合能力的全面提升。我們公司每半個月到一個月都會舉辦一個小型的設(shè)計創(chuàng)作活動，來激發(fā)設(shè)計師在創(chuàng)造力和事業(yè)上的不斷拓展，使得設(shè)計師可以一直保持著高度的創(chuàng)作熱情。

　　《建筑中國周刊》：您如何總結(jié)NITA企業(yè)文化？NITA憑借什么不斷吸引優(yōu)秀設(shè)計師加入？

　　于志遠：NITA的定位是不做純粹的生產(chǎn)型企業(yè)，而是將NITA品牌打造成一個創(chuàng)作的平臺。我們公司的側(cè)重點在于團隊的打造，企業(yè)只是NITA經(jīng)營上的市場化的依托。NITA是一個開放式的平臺，比較關(guān)注給予設(shè)計師更多的平等與尊重，提供足夠的發(fā)展空間，可以使每個人對于團隊都擁有一份自主權(quán)利。說到對設(shè)計師的吸引，NITA一是注重設(shè)計師本身人格的培養(yǎng)，用人格魅力去感染對方；二是肩負著學(xué)校的功能，不僅僅體現(xiàn)在延續(xù)學(xué)校到社會層面的專業(yè)知識的積累上面，更是體現(xiàn)在對于個人性格上的升華上面；三是提供多樣化的成長空間。可以說NITA打造的都是復(fù)合型人才，這將是對設(shè)計師最大的吸引力。

　　《建筑中國周刊》： 如果請您展望未來，您覺得NITA五年后會達到怎樣的規(guī)模和狀態(tài)？

　　于志遠：在規(guī)模上面，五年后NITA也不會有大的改變，這個和我們公司的理念相關(guān)。人數(shù)上一般是控制在120人左右。五年后可能達到150人，我們會從里面分出一些人來做建筑規(guī)劃設(shè)計。NITA的未來發(fā)展方向主要是在各個地方打造具有地方特色的設(shè)計團體，這些團隊會盡量的脫離分公司的性質(zhì)，又不離開NITA這個品牌，可以更好的進行市場化的運作。在創(chuàng)作作品的定位上面，我們公司更傾向于歐洲設(shè)計師的創(chuàng)作風(fēng)格，無論是社會對他們作品的認知，還是設(shè)計師本身對于作品的熱愛，都是NITA所追求的狀態(tài)——真的將設(shè)計當(dāng)成是一種提升品質(zhì)的事業(yè)去做。在五年后，我們希望NITA可以帶著自己的設(shè)計師團隊去打造一種創(chuàng)作營式的設(shè)計形式：讓設(shè)計師可以最大程度的享受生活和設(shè)計所帶來的樂趣，可以將更多的創(chuàng)作思路和生活感悟融入到作品當(dāng)中，用作品去倡導(dǎo)一種清新自然的生活方式。

　　《建筑中國周刊》：您怎么看過去十年的中國建筑設(shè)計？未來十年的走向又會如何？

　　于志遠：過去的十年可以說是環(huán)境整治的十年，由于經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家投入了大量的資金在人居環(huán)境上面，綠化是一個非常重要的投資方面。因為綠化具有高風(fēng)險、見效快、口碑好的特性，因此政府一般都比較熱重視綠化率。這也是景觀設(shè)計行業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因。未來的十年，將會是將環(huán)境整治上升到環(huán)境藝術(shù)的十年。大趨勢上景觀設(shè)計行業(yè)將會更加的專業(yè)、進一步的細分、達到一個較為理想的狀態(tài)。景觀設(shè)計師在十年到二十年的時間里，便可以達到現(xiàn)在的建筑設(shè)計師和城市規(guī)劃師的程度，對社會和行業(yè)的認知將會更加深刻，在設(shè)計領(lǐng)域不僅僅是關(guān)注經(jīng)濟上的東西，更多的是關(guān)注社會、人文及心里層面的東西。政府也會將視野從指標(biāo)的角度轉(zhuǎn)換到將綠地做成系統(tǒng)化的、適宜居住的、為城市發(fā)展和百姓生活有多重服務(wù)功能的角度上面。