做好景觀工程的“總管家”
－－項目經(jīng)理在景觀工程中的職能角色

　　項目經(jīng)理是景觀工程的主導(dǎo)，擔負景觀工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)，清晰明確的權(quán)責范圍可以為項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中提供明確的職能范圍和權(quán)力、義務(wù)，便于項目經(jīng)理在特定權(quán)限內(nèi)針對景觀工程建設(shè)管理情況進行全面規(guī)劃和過程執(zhí)行，并適時調(diào)整工程管理部署，通過“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，項目經(jīng)理的權(quán)責在景觀工程建設(shè)中的定位甚為重要，在充分調(diào)動項目經(jīng)理主觀能動性的同時，保證業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和施工方等工程參與方能夠各司其職，交叉協(xié)同配合，達到景觀工程同籌、共建、聯(lián)保、互用的一體化、多元化和系統(tǒng)性。本文結(jié)合工程案例詳細說明項目經(jīng)理在景觀工程中的“總管家”角色。

　　一、項目經(jīng)理的認知

　　項目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。2003年2月27日，國發(fā)（2003）5號文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任?1?。由此看來，如今的項目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊建造師的執(zhí)業(yè)資格，在具備專業(yè)知識和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設(shè)當中的權(quán)利、責任和義務(wù)。在本文當中，雖然注冊建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項目經(jīng)理的說法，主要考慮從管理崗位的實務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項目本身。

　　二、景觀工程的組成

　　景觀工程作為專業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當中，主要由綠化、市政道路、景觀建筑小品等工程建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成。在眾多建設(shè)元素中，景觀工程倡導(dǎo)以綠化項目為主要建設(shè)框架，以植物配置呈現(xiàn)主體造景的同時，道路、建筑、小品搭配使用，在滿足觀賞性要求的同時，進一步提升功能性使用空間。通過設(shè)計踏勘、場地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設(shè)、道路修整及綠化苗木采購種植等方式方法，打造具有綠化特色和實質(zhì)的景觀工程，為城市及市民提供休憩、觀賞和游玩的世外桃源。