園林行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史不足30年，近10年來獲得了高速發(fā)展，應(yīng)該說整個(gè)行業(yè)尚處在發(fā)展初期，行業(yè)的粗放式管理是這個(gè)階段的基本特征。業(yè)內(nèi)專家指出，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，改變企業(yè)增長(zhǎng)方式，將給園林行業(yè)帶來新的活力。

　　中國(guó)證券報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)園林行業(yè)在整個(gè)上下游鏈條上均存一系列亂象，行業(yè)發(fā)展總體水平較低。比如，上游苗木植物是園林行業(yè)重要的原材料，國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，園林公司可以提供外型基本一致的苗木，而國(guó)內(nèi)卻很難做到，這導(dǎo)致價(jià)格評(píng)估難度大，有些園林企業(yè)偷工減料、以次充好，消費(fèi)者都難以發(fā)現(xiàn)。此外，在園林設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，各公司的水平也良莠不齊，行業(yè)人才缺乏。項(xiàng)目在施工過程中，浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象很普遍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行業(yè)性的技術(shù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺位，導(dǎo)致很多園林項(xiàng)目施工效率和園林質(zhì)量得不到保證，企業(yè)內(nèi)部的管理能力普遍低下。

　　種種這些不規(guī)范的問題，究其原因，在于行業(yè)的規(guī)范化不足。一園林人士指出：“園林行業(yè)由于門檻較低，企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，管理規(guī)范化不足。”他說，很多小型園林公司都是草臺(tái)班子，形象點(diǎn)說是“一人公司”，靠自身關(guān)系拉到項(xiàng)目即可招人開工，這也在一定程度上出現(xiàn)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。園林公司內(nèi)部管理能力低下，產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。一園林企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“設(shè)計(jì)與工程業(yè)務(wù)及上游供應(yīng)鏈之間缺乏有效的銜接平臺(tái)與機(jī)制，資源使用效率很低，不能充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，1+1+1<3。”

　　近年來，園林行業(yè)的規(guī)模在快速增長(zhǎng)，這客觀上要求企業(yè)有更強(qiáng)的管理能力，但行業(yè)的不規(guī)范又進(jìn)一步加大了企業(yè)內(nèi)部管理難度。業(yè)內(nèi)有識(shí)之士指出，行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并非易事，離不開業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部迅速提升管理能力，建立自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，最終推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　“訂單雖然短期內(nèi)不缺，但緊縮的大環(huán)境將使得園林企業(yè)苦練內(nèi)功，而工程量的增加也讓行業(yè)內(nèi)公司更加注重內(nèi)部挖潛的重要性，利潤(rùn)率對(duì)于業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)將隨著營(yíng)收的擴(kuò)大而提升。”國(guó)金證券研究員賀國(guó)文舉例說明，一個(gè)合同價(jià)為1480萬元的賓館裝修項(xiàng)目，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工程進(jìn)度的挖潛、施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可使得項(xiàng)目利潤(rùn)率從5.4％提升1.4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到6.8％。而園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低于裝修行業(yè)，提升管理水平帶來的利潤(rùn)提升潛力更大。

　　園林行業(yè)有很大的改進(jìn)空間，企業(yè)提升內(nèi)部管理水平能夠直接帶來利潤(rùn)貢獻(xiàn)。不僅如此，只有管理能力的增強(qiáng)，企業(yè)才能駕馭更大的業(yè)務(wù)規(guī)模，行業(yè)集中度才能逐步提高。

　　大公司、上市公司在一定意義上具備資金、品牌、人才優(yōu)勢(shì)，花大力氣提升內(nèi)部管理最有條件，也是他們進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必修課。據(jù)了解，優(yōu)勢(shì)園林企業(yè)如棕櫚園林、普邦園林、東方園林等已經(jīng)在模式創(chuàng)新、提升內(nèi)部管理水平等方面下功夫。比如在施工環(huán)節(jié)規(guī)范化方面，部分龍頭園林企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊(cè)，通過模塊化管理使得員工各司其職，增強(qiáng)工作效率，削減浪費(fèi)損失。同時(shí)，企業(yè)還正加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的信息化控制，以提升項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)勢(shì)園林企業(yè)正在進(jìn)行的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)，促進(jìn)行業(yè)整體盈利水平獲得進(jìn)一步提升。而率先實(shí)現(xiàn)管理能力升級(jí)的企業(yè)將有望在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，甚至成為行業(yè)的整合者。