吳江的"東方真正迪斯尼樂(lè)園"，投資8個(gè)億，在開(kāi)業(yè)一年后就慘遭關(guān)門的慘境。因成功帶動(dòng)蘇州新區(qū)經(jīng)濟(jì)而被稱道的 "蘇州樂(lè)園"，因游客銳減，掉進(jìn)了山谷。

　　1999年，廣州番禺飛龍世界關(guān)門；2000年上海環(huán)球樂(lè)園關(guān)門；2004年廣州東方樂(lè)園關(guān)門；2007年杭州未來(lái)世界關(guān)門。

　　1995年10月18日，號(hào)稱投資6億元、占地48萬(wàn)平方米的世界大觀在天河?xùn)|圃開(kāi)園。當(dāng)時(shí)，該園內(nèi)設(shè)時(shí)代廣場(chǎng)、巴黎歌劇院、古希臘劇場(chǎng)、阿拉伯劇場(chǎng)、英國(guó)劇場(chǎng)、日本劇場(chǎng)六大劇場(chǎng)和飛機(jī)艦船表演、綜合游樂(lè)場(chǎng)、水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、美國(guó)娛樂(lè)等四大游樂(lè)區(qū)，規(guī)模氣勢(shì)在廣州幾乎無(wú)園可與之匹敵。1996年間，世界大觀的門票收入月進(jìn)兩三千萬(wàn)元，每月平均客流量超過(guò)10萬(wàn)人。然而，由于未能及時(shí)更新游樂(lè)設(shè)施難以吸引游客，加之公園經(jīng)營(yíng)陷入債務(wù)泥潭，隨后一蹶不振。2005年3月以來(lái)，世界大觀曾兩度試圖拍賣股權(quán)，但最終都以流拍告終。

　　那一年，倒下的還有大名鼎鼎的廣州東方樂(lè)園。這座全國(guó)首個(gè)從國(guó)外引進(jìn)雙環(huán)過(guò)山車、摩天輪等驚險(xiǎn)刺激的現(xiàn)代機(jī)械游樂(lè)項(xiàng)目主題公園，在開(kāi)業(yè)第一年即創(chuàng)下一天10萬(wàn)游客的天文數(shù)字，這一紀(jì)錄20年來(lái)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家游樂(lè)園能突破。

　　深圳做個(gè)世界之窗成功了，廣州就跟著搞世界大觀，長(zhǎng)沙又與深圳共建世界之窗，成都也辦起世界樂(lè)園，北京還有個(gè)世界公園，天津則是楊村小世界游樂(lè)園，無(wú)錫為世界奇觀……且不說(shuō)這七家”世界“系的主題公園各有些什么特色，游客光看名字就已經(jīng)一頭霧水，去過(guò)其中一家的，估計(jì)就比較難對(duì)另外6家有游玩的興致了。

　　上海主題公園的一時(shí)煙花

　　上世紀(jì)90年代，上海興起了大型主題公園的投資風(fēng)潮，雨后春筍般起來(lái)的大型樂(lè)園，倒閉時(shí)也如同多米諾骨牌，一家接著一家。

　　曾經(jīng)的上海三大游樂(lè)園：福祿貝爾科幻樂(lè)園、環(huán)球樂(lè)園、美國(guó)夢(mèng)幻樂(lè)園，分別建成于1997年、1996年、1996年然而又分別于1998年、2000年和2001年破產(chǎn)倒閉。

　　她們見(jiàn)證了上海游樂(lè)市場(chǎng)的曾經(jīng)的浮華，也是眾多80后成長(zhǎng)過(guò)程中的一段共同記憶。相比之下，步伐較為穩(wěn)健的錦江樂(lè)園憑借較靠近市中心、交通方便和一定的歷史底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)強(qiáng)地挺過(guò)了跨世紀(jì)的游樂(lè)場(chǎng)業(yè)低谷時(shí)期，生存至今。

　　最短命的福祿貝爾樂(lè)園，1997年建成，投資額高達(dá)10億元，過(guò)了一年就倒閉了。而位于上海嘉定的美國(guó)夢(mèng)幻樂(lè)園和環(huán)球樂(lè)園，投資額分別為3億和5億人民幣，在營(yíng)業(yè)了四五年后也變成一片荒地。

　　美國(guó)夢(mèng)幻樂(lè)園剛建成的時(shí)候的確紅火過(guò)一陣，不過(guò)，第二年就開(kāi)始入不敷出了……1997年度的嘉定年鑒，赫然記載著當(dāng)時(shí)的輝煌：樂(lè)園由美國(guó)夢(mèng)幻集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)總投資1.6億美元，一期工程到賬投資3000萬(wàn)美元，1996年底的營(yíng)業(yè)收入是1959萬(wàn)元。

　　當(dāng)時(shí)，同在嘉定的上海環(huán)球樂(lè)園也正在經(jīng)歷自己的黃金時(shí)代，這個(gè)由上海南翔經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、上海土地發(fā)展總公司等10家單位投資了5億元興建的樂(lè)園，1996年5月試營(yíng)業(yè)，到年底共接待游客近70萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入2708萬(wàn)元，最多一天有2.3萬(wàn)人次，門票收入超過(guò)100萬(wàn)元。

　　從商委到經(jīng)委，嘉定區(qū)主管樂(lè)園項(xiàng)目的部門幾經(jīng)整合，幾經(jīng)人手，現(xiàn)在的工作人員對(duì)這些當(dāng)時(shí)的巨無(wú)霸甚至已經(jīng)完全不了解。

　　1997年上海環(huán)球樂(lè)園就步入破產(chǎn)軌道。嘉定區(qū)政府對(duì)環(huán)球樂(lè)園的倒閉做出了四點(diǎn)總結(jié)：投資資金未到位，造成資金嚴(yán)重短缺；缺乏總體規(guī)劃；項(xiàng)目上馬倉(cāng)促，娛樂(lè)項(xiàng)目少，缺乏吸引力；交通不方便，宣傳促銷投入少；經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，服務(wù)意識(shí)差。