2001年前后，上海的大型主題樂園都相繼倒閉了，唯一幸存的是上海錦江樂園。該公司總經(jīng)理一度坦承，樂園存活下來(lái)的原因，一是因?yàn)榈乩砦恢谜迷?號(hào)地鐵線的旁邊，二是因?yàn)榧皶r(shí)轉(zhuǎn)型再投入。2003年錦江樂園引進(jìn)了全國(guó)最高的摩天輪，這在當(dāng)時(shí)的上海引起了不小的轟動(dòng)，當(dāng)時(shí)甚至需要排隊(duì)4個(gè)小時(shí)才能輪上。而如今，摩天輪也失去了吸引力，顯得落寞之極。

　　國(guó)內(nèi)大型主題公園破產(chǎn)背后

　　在旅游行業(yè)中，主題公園是最快捷的盈利方式之一。主題公園對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用不言而喻。按旅游行業(yè)的統(tǒng)計(jì)來(lái)算，門票與其它相關(guān)行業(yè)的收入比例是1∶7，就能夠突破門票經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)相關(guān)零售業(yè)的發(fā)展。

　　世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占20%~30%，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強(qiáng)的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。

　　國(guó)內(nèi)主題公園的收入80%以上來(lái)自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段。"如果不能解決盈利模式問題，投再多的錢，也堵不住虧損的黑洞。"業(yè)內(nèi)有關(guān)人士說(shuō)。

　　曾在上海召開的中國(guó)主題景點(diǎn)國(guó)際峰會(huì)上有過這樣的披露，中國(guó)主題公園沉淀了1500億元人民幣的投資。中國(guó)2 000多家主題公園只有一成贏利。其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利，約有2/3難以收回投資。同樣是主題公園，為什么占地約80公頃的東京迪斯尼樂園，20多年來(lái)卻一直長(zhǎng)盛不衰呢？

　　原因是迪斯尼招徠游客的技巧一流，賺錢的技巧更是一流。它的門票是40多美元，進(jìn)去之后，一個(gè)人一頓飯大約是 10美元。迪斯尼樂園里的每一件商品都價(jià)格不菲：一件普通T恤100港幣、一支圓珠筆15港幣、一個(gè)鑰匙扣20港幣、一個(gè)水壺60港幣。迪斯尼樂園以不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利；又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大迪斯尼品牌的影響力。這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強(qiáng)的生命力。

　　收入來(lái)源：

　　迪士尼不是以門票收入為主要來(lái)源，衍生消費(fèi)品的收入才是其得以"稱王"的根本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼的酒店、餐飲和紀(jì)念品銷售收入已占該集團(tuán)總體收入的至少60%以上，門票收入僅占其收入的20%~30%。

　　依靠文化來(lái)賺衍生品的錢需要具備不俗的品牌價(jià)值，迪士尼可以做到，但國(guó)內(nèi)很多主題公園本身就缺乏文化內(nèi)涵，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，根本談不上開發(fā)衍生品。且開發(fā)衍生品也需要巨大成本，迪士尼具有從內(nèi)容制作、零售品開發(fā)到主題公園經(jīng)營(yíng)等專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，本土很多主題公園都不具備這樣的實(shí)力。

　　迪斯尼每年都有個(gè)"三三制"原則，那就是每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的游樂設(shè)備。

　　專家給國(guó)內(nèi)主題公園開藥方

　　國(guó)內(nèi)主題公園的歷史，與西方特別是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)比較短暫，但與中國(guó)現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展卻是基本同步的。1978年，中國(guó)現(xiàn)代旅游業(yè)正式起 步;1989年中國(guó)第一家主題公園錦繡中華在深圳建成開業(yè);隨著1995年雙休日制度和1999年黃金周制度的實(shí)施，中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游獲得迅猛發(fā)展。主要 作為觀光旅游景點(diǎn)而受到國(guó)內(nèi)旅游者的追捧，主題公園在國(guó)內(nèi)旅游的發(fā)展過程中扮演了極為重要的角色。

　　中國(guó)的主題公園大都不缺乏主題性，很多甚至是多主題。錦繡中華的成功，一度引發(fā)了集錦式主題公園的建設(shè)熱潮。西游記宮等短平快、粗陋的小型主題公園也 曾大行其道。錦繡中華、世界之窗、清明上河園等注重文化挖掘、強(qiáng)調(diào)表演性以及歡樂谷等注重體驗(yàn)性、娛樂性的主題公園，在長(zhǎng)達(dá)十年以上的經(jīng)營(yíng)中，很強(qiáng)調(diào)追蹤 游客變化的心理需求，因此獲得了較大的成功，而西游記宮等一大批膚淺演繹中國(guó)古代文化的主題公園往往在悠忽之間就隨風(fēng)而逝。

　　中國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的主題公園由純觀光性的靜態(tài)人造景觀組成，園內(nèi)參與性?shī)蕵讽?xiàng)目少，游客看過一次后大多不愿重復(fù)游覽。因此主題公園重游率較低，公園的旺盛期較短，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，主題公園的旺盛期還有逐漸縮短之勢(shì)。

　　香港大學(xué)、沃頓商學(xué)院客座教授，杰克．韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人柴少青對(duì)以上的這些"招數(shù)"是深有所感，直陳國(guó)內(nèi)的主題公園一般都是比較單一的娛樂方 式，主題公園對(duì)顧客的需求方面沒有做比較好的判斷。相反國(guó)際上的諸多主題公園很多都是與文化關(guān)聯(lián)，像迪斯尼樂園主題就是以文化內(nèi)涵互動(dòng)，會(huì)有很多的產(chǎn)業(yè)鏈 相繼銜接，如動(dòng)漫，媒體，電影等后續(xù)產(chǎn)業(yè)，這樣形成了一種價(jià)值鏈的增長(zhǎng)。但國(guó)內(nèi)的主題公園的背后，更多是將靜態(tài)的娛樂來(lái)呈現(xiàn)，國(guó)外的主題公園將歡樂情緒能 夠動(dòng)態(tài)地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　廣東金融學(xué)院丘磐教授聯(lián)想到了國(guó)內(nèi)的主題公園，最想說(shuō)的是六個(gè)字，就是"品質(zhì),服務(wù),價(jià)值"。主題公園要想吸引人，就必須保持著新鮮的姿態(tài)，這也是國(guó) 內(nèi)主題公園雖然克隆了外國(guó)主題公園的形，但仍沒有達(dá)到期望值的原因。而迪斯尼卻不一樣，它融進(jìn)了相關(guān)的文化內(nèi)涵。譬如大家都知道的米老鼠，唐老鴨諸多卡通 形象，他們都世界聞名。