99国产精品久久久蜜芽,中文字幕乱码亚洲精品一区,好吊视频一区二区三区,无码专区人妻系列日韩精品

萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍杭州 杭州之大豈能滿足?

2013-05-31 08:48:25         來源:杭州日報     瀏覽次數(shù):

  杭州日報:杭州這個項目最像哪個城市的萬達(dá)廣場?

  彭輕塵:在2012年開業(yè)的萬達(dá)廣場中,成都金牛萬達(dá)廣場、泉州萬達(dá)廣場是最好的。對于杭州萬達(dá)廣場,我們有充分的信心,把杭州萬達(dá)廣場打造成中國最炫的萬達(dá)廣場,超越之前的項目,成為最符合杭州文化、最能代表杭州城市形象的商業(yè)綜合體??梢钥隙ǖ氖牵贾萑f達(dá)廣場全面超越成都金牛萬達(dá)廣場,是我們的工作目標(biāo)。

  杭州日報:杭州住宅開發(fā)堪稱國內(nèi)一流,但是商業(yè)地產(chǎn)相對比較落后,很多商業(yè)綜合體從拿地到開業(yè)往往要經(jīng)歷四五年甚至更長時間,萬達(dá)素來速度聞名,杭州萬達(dá)廣場大概什么時候可以對外開業(yè)?是否和其他城市的萬達(dá)廣場一樣“滿鋪”開業(yè)?

  彭輕塵:要是我們也花四五年時間,那是在浪費我們的投資和公眾的期許,因為我們并不依賴土地的增值來增加銷售額。萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期通常是18個月到24個月。現(xiàn)在大家都在說萬達(dá)速度快,事實上不是我們快,而是我們辛勤苦干加巧干。當(dāng)然,我們?nèi)f達(dá)不僅要求速度快,更要品質(zhì)高。所以每開發(fā)一座萬達(dá)廣場,對于我們來說就是一場大會戰(zhàn)。每一位萬達(dá)城市公司的總經(jīng)理幾乎都是白發(fā)叢生。當(dāng)然,速度快也得益于我們擁有強(qiáng)大的資金實力和管控體系,確保高效的執(zhí)行力。反過來說,如果我們慢下來,大家就會問,你在全國都那么快,在杭州為什么慢???而且政府也會焦慮,你都拿到土地了為什么還不做出來?

  “不僅是成長的記憶,更是城市的地標(biāo)”

  杭州日報:前段時間有萬達(dá)收購銀泰百貨的傳聞,巧合的是,在杭州萬達(dá)廣場東西兩向大概3公里左右,各有一座銀泰城(城西銀泰城和中大銀泰城,其中城西銀泰城預(yù)計將在今年8月底開業(yè)),你們怎么看待將來的競爭?

  彭輕塵:競爭肯定存在。但是我們?yōu)槭裁匆赂偁帲扛偁幠軌蜃畲笙薅鹊卮龠M(jìn)這個行業(yè)共同進(jìn)步,而且對消費者也是有利的。一家獨大是不會有發(fā)展的,競爭才能促發(fā)展。如果銀泰做得好,對我們來說是好事。他們做得成功,證明城市綜合體的成功,證明商業(yè)的成功。杭州之大,豈是幾個綜合體就能滿足?

  杭州日報:我們知道馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林有個著名的賭局,即到2020年,如果電商在中國零售市場占50%,王健林給馬云一個億,反之馬云給他一個億。您怎么看這個賭局?杭州恰好是馬云的大本營,杭州萬達(dá)廣場是否可以成為佐證王健林觀點的典范案例?

  彭輕塵:萬達(dá)為什么總是這么自信?因為我們開出的萬達(dá)廣場業(yè)績普遍都非常良好。無論技術(shù)如何變革,基于物理空間的現(xiàn)場體驗是電商所無法提供的,萬達(dá)廣場不僅是很多人經(jīng)常去的地方,也將是他們成長的記憶,更是城市的地標(biāo)。杭州萬達(dá)廣場也不例外,是一個喜聞樂見、老少皆宜的地方。我們非常注重本土化,不管是前期的建筑規(guī)劃設(shè)計還是后期的商業(yè)運營,都將融入非常濃郁的杭州元素,契合杭州人的審美觀念。比如我們的外立面設(shè)計已經(jīng)數(shù)易其稿,毫無疑問,它將是杭州的又一個城市地標(biāo)。再比如杭州萬達(dá)廣場的餐飲,將大量引入杭州本土的品牌餐飲。毫無疑問,我們將力爭把杭州萬達(dá)廣場打造成杭州城市綜合體的樣板工程。

  “杭州之大,豈是一座萬達(dá)廣場就能滿足”

  杭州日報:寧波有三個萬達(dá)廣場,萬達(dá)在杭州是否會有第二個甚至第三個第四個萬達(dá)廣場?換句話說,萬達(dá)在杭州將會有怎么樣的戰(zhàn)略部署?

  彭輕塵:杭州作為浙江的經(jīng)濟(jì)金融文化中心,城市建設(shè)快速發(fā)展和商業(yè)空前繁榮,有著省內(nèi)其他城市無可比擬的城市地位和經(jīng)濟(jì)總量。除了杭州的主城區(qū)外,萬達(dá)對在臨安、蕭山、余杭、富陽、桐廬、建德等縣市都進(jìn)行了深入的調(diào)研,我們認(rèn)為這些城區(qū)都具備了建立萬達(dá)廣場的潛力,這些城市的經(jīng)濟(jì)實力和消費能量,完全能夠承載起萬達(dá)廣場這樣的大型商業(yè)綜合體。

  “從無到有”相對比較難,但“從一到多”就容易了。萬達(dá)實行的是城市公司負(fù)責(zé)制,一旦杭州有合適的項目,我們隨時就可以啟動第二個甚至第三個第四個萬達(dá)廣場。很多城市都有不止一個萬達(dá)廣場,杭州為什么不能有更多項目呢?杭州之大,豈是一座萬達(dá)廣場就能滿足?

  杭州日報:對于下一個萬達(dá)廣場,你們的選址標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  彭輕塵:萬達(dá)廣場的選址一般有兩種情況,第一種是選擇在城市副中心,是城市經(jīng)濟(jì)新增長點。如上海五角場、重慶南坪商圈等;第二種是選擇城市的新開發(fā)區(qū),看好城市的再造,發(fā)展迅速,如寧波鄞州區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等;第三種是城市的CBD,如北京CBD萬達(dá)廣場。當(dāng)然,現(xiàn)在萬達(dá)廣場的選址與之前有了一些變化,比如傳統(tǒng)市中心的核心商圈我們一般很少進(jìn)入,而是更多著眼于有可能培育成次級商圈的區(qū)域。因為城市核心商圈土地十分稀缺,競爭激烈,土地成本極高,而城市副中心及新區(qū)土地成本較低,規(guī)劃起點更完善,更適合營造高品質(zhì)的項目;而且,目前中國城市的一個重要特征是中高收入群體向副中心或新區(qū)轉(zhuǎn)移,從而為商業(yè)項目實現(xiàn)較好的消費基礎(chǔ);再者,城市副中心及新區(qū)的土地一般規(guī)模較大,可以開發(fā)多種產(chǎn)品,降低開發(fā)風(fēng)險。

  除了土地本身,我們選址的另一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)?shù)卣畬ξ覀冺椖康闹С至Χ取1热缭谖覀兒贾萑f達(dá)廣場落戶拱墅的過程中,拱墅區(qū)委、區(qū)政府、北部軟件園的領(lǐng)導(dǎo)為萬達(dá)營造了非常好的招商氛圍,知商親商,在政策和服務(wù)方面都提供了很大的幫助。

  “近幾年,每年要開出約20座萬達(dá)廣場”

  杭州日報:萬達(dá)已經(jīng)形成了一個龐大的商業(yè)帝國,除了商業(yè)地產(chǎn)之外,萬達(dá)還有高級酒店、文化旅游、連鎖百貨產(chǎn)業(yè),對于這些產(chǎn)業(yè)下一階段的目標(biāo)是什么?

  彭輕塵:大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。2012年,企業(yè)資產(chǎn)3000億元,年收入1417億元,年納稅202億元,凈利潤超過100億元。已在全國開業(yè)68座萬達(dá)廣場、38家五星級酒店、6000塊電影屏幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標(biāo)是:資產(chǎn)4000億元,年收入2500億元,年納稅300億元,凈利潤200億元。

  萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),已在全國開業(yè)68座萬達(dá)廣場,持有物業(yè)面積1290萬平方米,規(guī)模全球第二,計劃到2014年開業(yè)110座萬達(dá)廣場,持有物業(yè)面積2300萬平方米,成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國性的商業(yè)管理公司,形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。目前這個階段,我們每年要開出約20座萬達(dá)廣場。

  萬達(dá)酒店建設(shè)公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè),能獨立完成五星級酒店的設(shè)計、建造、裝飾、機(jī)電等全部工程,目前已開業(yè)38家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業(yè)80家五星和超五星級酒店,營業(yè)面積超過300萬平方米,成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。萬達(dá)酒店管理公司是萬達(dá)集團(tuán)全資的五星級酒店及度假村管理企業(yè),擁有五星級的萬達(dá)嘉華、超五星級的萬達(dá)文華、頂級的萬達(dá)瑞華酒店品牌。萬達(dá)酒店管理公司的目標(biāo)是五年內(nèi)成為中國著名酒店管理品牌。

  萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè),注冊資金50億元,資產(chǎn)310億元,2012年收入208億元,已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個行業(yè)。計劃2016年收入達(dá)到400億元,進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名;2020年收入達(dá)到800億元,進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。文化旅游正成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

  萬達(dá)集團(tuán)是全球最大的電影院線運營商,擁有國內(nèi)的萬達(dá)電影院線和美國AMC影院公司,開業(yè)影城495家,6000塊電影屏幕,占有全球近10%的市場份額。

  萬達(dá)百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)57家百貨店,計劃到2015年開業(yè)120家店,營業(yè)面積360萬平方米,成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。
 

編輯:ljing

凡注明“風(fēng)景園林網(wǎng)”的所有文章、項目案例等內(nèi)容,版權(quán)歸屬本網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)者,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:風(fēng)景園林網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

相關(guān)閱讀