當下，中國的發展成就世界矚目，回國發展成為越來越多海外留學人才的選擇。與此同時，“千人計劃”等一系列國家層面的海外高層次人才引進戰略，更讓我國在吸引優秀留學人才回流方面如虎添翼。

　　浙江竟成環保科技有限公司董事長胡如意，是2012年度中組部第九批國家“千人計劃”成員。回國前，他曾任職于英國最大的水利公司聯合公共事業集團，專攻低碳環保技術和可再生能源研究。他曾兩次獲得英國年度水利工程師獎，負責的相關項目獲得英國技術戰略部所給予的最高評價。正當他在英國的事業順風順水之時，2012年4月，他決定回國發展。回國之后，他沒有選擇進高校等科研單位，而是毅然決定自己創業。

　　和胡如意一樣，如今選擇回國自主創業的海外留學人才越來越多。日前，在接受中國青年報記者采訪時，胡如意講述了他回國創業的心路歷程。

　　很多留學生，特別是一些優秀留學人才內心深處都想回國

　　中國青年報：您在英國的事業發展得那么好，為什么突然回國？

　　胡如意：很多留學生，特別是一些優秀的留學人才，其實內心深處都是想回國的。至于最終很多人沒有回來，可能主要是兩大原因：第一，在國外工作順利，家庭幸福，有很多朋友，已經完全融入那邊的生活了；第二，缺少必須回來的理由和機會。對于我來說，之所以選擇回國，就是因為有一個必須回來的理由—我父親身體不太好。

　　中國青年報：在作回國的決定時您沒有糾結嗎？

　　胡如意：當然有。在英國，我的工作是終身制合同，房子已經買了，科研經費充足，發展平臺也不錯。可是回國后，一切都將變得不確定，換誰都會有所糾結。當時，許多朋友都勸我要慎重決定，公司的上司也找我談話，明確告訴我再干3年就能有更高的臺階。

　　除了這些客觀條件讓我一度躊躇，一些主觀因素也讓我遲疑。國內許多人至今認為到了國外上學就應該留在國外，回國的都是混不下去的。由于這類看法產生的無形的社會壓力，對于那些處于可回可不回狀態的留學生，也有相當程度的消極影響。

　　在國外，研究者只管做好研究就行，國內情況卻并非如此

　　中國青年報：憑你的履歷，回國后到高校或科研院所找一份體面的工作絲毫不成問題。您為什么選擇自己創業？

　　胡如意：相比于學術研究，我認為自己還是更適合也更喜歡應用層面的工作。在英國，許多大企業都將學術研究與實際應用結合得很緊密，這和國內現在大學、科研機構專注學術，企業專注應用，兩者之間經常“兩張皮”的狀況有很大不同。

　　我的專長是利用微生物處理污泥中的有機質，屬于大環保下的一個子范疇。這幾年，國人對環境問題的重視程度越來越高，這給環保產業發展創造了巨大的市場。正是受到這種大環境的吸引，我決定創業。

　　中國青年報：你從國外一回來就創業，困難應該不少吧？

　　胡如意：的確如此。公司剛剛成立，我們就遇到過一次“重創”。當時，我是帶著一個污泥治理技術從英國回來的，我們的公司最初也是想將業務聚焦在污泥治理這一領域。可是后來我們發現，國內的污泥治理項目基本上都是幾個大國企在做，市場化程度很低，像我們這種初創的民營企業，根本插手不進來。所以，公司剛成立不久，我們就不得不進行了一次戰略調整，將主營業務從污泥治理擴展到環保綜合服務。當時計劃等隊伍強大后再轉戰回來。我們現在的核心業務是水環境治理，比如河道的生態修復，這也是利用微生物技術處理水中的有機質和氨氮。

　　除了行業內的問題，當下國內很多“做事風格”也讓我有點水土不服。在國外，研究者就是研究者，只管做好研究就行，但國內的情況還要求你必須能夠處理好各種關系，這樣你的成績、成果才比較容易脫穎而出。

　　中國青年報：對創業者來說，這種“水土不服”挺要命的，您是怎么克服的？

　　胡如意：如果是我一個人面對這些，那在創業路上我肯定早就“掛了”。幸運的是，在創業之初，我就有幾個溫州當地的朋友一起做合伙人。我和合伙人之間有著很有意思的約定：我主要做與技術研發有關的工作，與公關、應酬有關的工作由幾位合伙人完成，大家分工有序，各負其責。

　　人才引進不能只是面子工程，引進了就要充分使用

　　中國青年報：您覺得我們國家在吸引優秀留學人才時最應該解決哪些問題？

　　胡如意：首先是公平問題。大家愿意留在國外，很重要的一個原因就是人家的環境相對公平，一切憑本事說話，附加因素比較少。在這方面，我們還需要不斷完善；其次是平臺問題。一些很牛的海歸，在國外做研究時，不管是實驗室條件還是人才隊伍都很成熟，但是回國后經常遇到要錢沒錢、要人沒人的問題。國家引進了人才，但沒有為其提供相應的平臺，最終人才所能發揮的效用也會大打折扣；最后是生活品質問題。國外的好山、好水、好環境留住了不少中國的人才，我們在這方面也應該有所改善，特別是空氣質量、食品安全等。

　　中國青年報：作為“千人計劃”的成員，您怎么評價類似“千人計劃”這樣的國家戰略在吸引留學人才回國上的作用？

　　胡如意：“千人計劃”在留學人才中非常有吸引力，國家應有更多類似的頂級人才戰略。因為它是國家層面的戰略規劃，級別很高，評選程序也很嚴格，具有很強的公信力。而且“千人計劃”本身的支持力度特別大，能給歸國人才解決資金、編制、醫療甚至子女教育等多方面的問題，很好地解決了大家的后顧之憂。當然更關鍵的是，“千人計劃”向身在國外的中國人才昭示了國家重視人才、尊重人才、需要人才的態度，激發了許多人投身于祖國發展的熱情。

　　中國青年報：對于進一步完善“千人計劃”等國家人才戰略，您有什么建議？

　　胡如意：許多吸引人才的政策非常好，但關鍵還在于落實。如今全國各地都意識到了人才的重要性，紛紛給出優厚條件吸引人才。可是，人才到位后，一些政策卻頻頻難產。這讓許多千里迢迢回來的人才很傷心。另外，如今各地很重視引才，但在使用人才上卻跟進得很少。人才引進不能只是面子工程，引才的目的在于用才，而且還要和當地的產業轉型升級結合緊密，這樣才能更好發揮人才的作用，否則就遠離了人才引進的初衷。