談“設計背后”

　　CHLA：很多設計師都會表示，設計規(guī)劃大多時候是按照甲方意愿去做，有時候背離了自己的一些設計想法，尚源和很多一線地產商合作，您能談談在項目設計中如何在有限的要求框架下，去發(fā)揮最大的設計空間么？

　　鄒渝達：我們與地產商建立的是一種團隊合作關系。不同地產商的項目或同一地產商的不同項目的出發(fā)點是不同的，因此，景觀在不同項目運作之中所屬的位置在不斷變化，我們若想以“一招鮮”的方式去解決所有問題，難免會出現(xiàn)很多的矛盾沖突。所以，尚源是依據每個項目的定位尋找合作關系，依據項目本身的變化而變化，以團隊合作的身份融入項目本身。

　　首先是設定目標，這個目標可以由甲方制定，我們給予專業(yè)的評估；或者我們依據甲方前期所做的資料進行分析，制定我們需要的目標。

　　其次，以結果為導向，確定共同目標與結論，我們的設計就會有目的、有計劃的去實施。如果發(fā)生分歧，我們會預估是否對目標產生極大影響，若對方是站在設定目標所考量的分析，并會使結果朝良性方向發(fā)展，我們應當尊重合作方的意見并采納，不應單純的去講“背離了自己的一些想法”。景觀設計并非是個人秀，而是團隊的共同結晶。所以，我們會傾聽各個合作方的意見，以共同的目標來平衡。我們認為專業(yè)的景觀設計單位至少在景觀這一板塊是有權做正確決定的。

　　最后，如何去發(fā)揮設計空間，也需要考慮自己的專業(yè)能力是否覆蓋并影響整個設計的發(fā)展，不然這個設計的發(fā)展方向一定會出現(xiàn)嚴重的偏差。

　　CHLA：我們提及“景觀大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設計師，您對于國內缺乏景觀大師的現(xiàn)狀怎么看？中國如何培養(yǎng)自己的景觀設計大師？

　　鄒渝達：這是一個非常大的話題。在我看來，再好的樹苗也需要一個適合它生長的環(huán)境，土壤、陽光、水、空氣、微生物，缺一不可。國內有相當一部分非常優(yōu)秀的設計師，從他們的作品中能感受到他們想說的話、想表達的思想。但是國內這片土地，有太多不利的因素制約著景觀的發(fā)展，當然，這或許也是國內景觀發(fā)展的必經之路。

　　盡管如此，尚源仍希望設計師們能面對現(xiàn)實，心存理想。只要我們堅信我們是走在正確的道路之上，一點一點去改變，一定會有屬于我們的健康的設計環(huán)境。那時，屬于我們的時代才真正開始。

　　CHLA：作為企業(yè)領導層，尚源是一家多元化的景觀設計公司，在設計人員管理培養(yǎng)方面，有什么經驗值得分享？

　　鄒渝達：尚源在這幾年發(fā)展中不斷學習、總結、成長，逐步形成自己的人才培養(yǎng)體系——“源泉培養(yǎng)計劃”。這一體系源于對設計師的尊重，我們希望每個尚源人都能成為優(yōu)秀的景觀設計師，在尚源這個平臺實現(xiàn)自我價值。

　　最強烈的感受是前幾年對外社招。我們發(fā)現(xiàn)有經驗的設計師們很難適應尚源的模式，我們的要求是每一位設計師都需要為客戶提供全程化的跟蹤服務，但很多有多年工作經驗的設計師在設計體系上是有缺失的，他們可能從助理成為設計師后，很多基礎工作就不會了，從設計師到管理層后，設計就落下來了。在尚源，很多事情要親力親為，并不是一個人負責工廠化流程的一個環(huán)節(jié)。尚源要求設計師的能力是疊加式的，每一個環(huán)節(jié)都需要參與和精通，雖然這樣可能會累一些，繁瑣一些，甚至很多社招設計師不適應而遺憾離開。但我們堅持認為設計應該如此，因此，我們提出并實施“源泉培養(yǎng)生”招募計劃，所有的設計師由尚源自己培養(yǎng)，讓充滿激情、富有創(chuàng)意的畢業(yè)生在一個健全的體系下成長。這一計劃得以實現(xiàn)，并收到成效，目前由“源泉培養(yǎng)體系”培養(yǎng)成長的設計師們已成為尚源的中堅力量。尚源的景觀設計作品能受到業(yè)界給予的高度評價，頻頻得獎，是與尚源培養(yǎng)的設計師們分不開的。他們的成長讓我們肯定了尚源培養(yǎng)和管理體系的科學性。

　　今年，“源泉培養(yǎng)計劃”已經到了第七屆，我們希望培養(yǎng)更多的優(yōu)秀設計師，為設計行業(yè)的人才輸出盡綿薄之力。