趙嘉琦先生：6號院也是方案征集，隱含的難度不小。笛東中標確實是有自己的長處，既有國際視野又有實地把控能力，這也是值得小公司學習推敲的。取舍方面，造價是重要的控制點。笛東的現(xiàn)場配合堪稱匠心把控，每周有設計師去做配合，并且簡直是既做乙方又做了甲方，對材料和施工工藝的現(xiàn)場控制非常盡心盡力。舍掉自己的固有身份，站在對方的立場去考量事情本身的價值，雙方都獲有所得。所以，旭輝能和笛東相繼多次的良好合作是基于一次次建立出的信任。

　　周梁俊先生：我們去年實施的6號院項目，經(jīng)歷了半年的方案調改，不僅應用了很多最前沿的技術材料來融入景觀，同時也注重保護原生環(huán)境的真實體驗。這個項目確實用了很多心思，在色彩方面，我們是考慮到霧霾天氣可能更需要一些明快的感受，所有衍生一條脈動的彩虹橋；整個示范區(qū)也因設計的原因延續(xù)了其生命周期，成為永續(xù)的院中園。匠人精神應該說是從自身角度的一種激發(fā)，目前大行業(yè)勢頭里一批一批的人在離開，我?；仡^看看，一起出發(fā)的朋友相繼離開或又回來，漫漫修遠，與誰同行？在這條路上，走到最后，走得最遠的終究是那些找到自己的本心，發(fā)自內心地熱愛自己行業(yè)的人，我羨慕那些白發(fā)蒼蒼能依然伏案畫圖的設計師們，我希望我也能如此，永遠不離開我熱愛的行業(yè)。

　　孟軍先生：剛才梁俊提到六七十歲老設計師在熱情滿滿熬夜畫圖，我也想起，唐寧one的項目里我們與戶田芳樹的結緣，老爺子每天親自打格子算土方畫地形，怕翻譯出現(xiàn)偏誤，親自從日本背來石材……中國古代不乏匠人匠心，計成是實踐出理論。我們要保證這種傳承到現(xiàn)代依然能夠走下去，設計師們要有更多實踐。