國慶節(jié)長假剛過，大家應(yīng)該都還沒有從假期的生活中緩過勁來，但是中國人在長假中的消費(fèi)能力也真是讓世界震驚，根據(jù)國家旅游局提供的數(shù)據(jù)顯示今年國慶、中秋假日期間，全國共接待國內(nèi)游客7.05億人次，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計(jì)算，人次和收入分別增長11.9%和13.9%。國慶前四天為出行高峰期，日均出行人次都在1億以上，人均每日消費(fèi)在900元以上。假日前四天，全國共接待國內(nèi)游客4.61億人次，同比增長11.4%，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入3856億元，同比增長13.6%。

　　與此同時(shí)，根據(jù)網(wǎng)易的測(cè)算，國內(nèi)游客在門票上的開支在旅游消費(fèi)中所占比例高達(dá)21.92%，排在交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂開支的前面，遠(yuǎn)高于世界旅游組織公布的全球門票支出占旅游消費(fèi)總支出7%的均值，為什么中國的門票這么貴.門票經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟是什么.

　　一、中國門票這么高到底是怎么形成的？

　　根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心的數(shù)據(jù)，在所有5A級(jí)景區(qū)中，有近一半的景區(qū)門票價(jià)格在100-200元之間，有近10%票價(jià)在200元以上，僅有12家5A景區(qū)免費(fèi)對(duì)公眾開放。

　　早在2005年就有學(xué)者做過統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)中國風(fēng)景名勝區(qū)和世界遺產(chǎn)的門票價(jià)格相當(dāng)于人均GDP的1%，而美國為0.05% ，加拿大為0.02%，韓國為0.01%，日本的占比更是小到可以忽略不計(jì)。算下來中國相對(duì)門票水平至少是國外的20倍。

　　看到這一組數(shù)據(jù)，相信很多朋友的心和錢包都在滴血，這個(gè)時(shí)候我們就要好好的考慮一下，中國的門票價(jià)格這么高是怎么形成的.

　　從世界上來看，風(fēng)景區(qū)特別是自然風(fēng)景區(qū)，作為大自然給人類的遺產(chǎn)，從其所有權(quán)來說是歸全體國民所共有的，基于這樣的理解，大部分國家都將旅游景區(qū)作為社會(huì)福利保障的一部分的，所以景區(qū)的門票收入基本上也都是用于維持景區(qū)內(nèi)部的自我運(yùn)作這一目的，所以門票價(jià)格也就不會(huì)很高，這就是解釋了為什么國際上的門票普遍都不高的原因。

　　再回歸到我們中國，中國景區(qū)的門票其實(shí)也并不是一開始就這么貴，在上個(gè)世紀(jì)九十年代之前，中國的景區(qū)門票都是象征性的，據(jù)可查數(shù)據(jù)顯示，上個(gè)世紀(jì)80-90年代的北京景區(qū)門票只有象征性的0.05元-0.1元，1987年的時(shí)候即使是故宮的門票也僅僅0.1元一張。但是，九十年代之后旅游景區(qū)開始分級(jí)管理，國家物價(jià)局保留了對(duì)國家級(jí)景區(qū)的門票價(jià)格管理，一般景區(qū)的門票價(jià)格則交給地方自我決定。到了2000年，當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委(現(xiàn)發(fā)改委)出臺(tái)了《游覽參觀景點(diǎn)門票價(jià)格管理辦法》，不再對(duì)商業(yè)景區(qū)的門票價(jià)格進(jìn)行管理，對(duì)非商業(yè)景區(qū)的門票價(jià)格則進(jìn)行政府指導(dǎo)價(jià)，結(jié)果引發(fā)了中國景區(qū)門票的上漲風(fēng)潮。

　　這個(gè)邏輯就是：原先中國景區(qū)都是吃國家飯的，由國家給景區(qū)進(jìn)行撥款，但是現(xiàn)在國家不再管理景區(qū)了，自然也會(huì)降低對(duì)于景區(qū)的撥款，景區(qū)要自負(fù)盈虧了，那么收取門票就成了景區(qū)賺錢最好的辦法。

　　二、景區(qū)高價(jià)門票的根源是什么？

　　我們前面只是解釋了景區(qū)現(xiàn)在的門票管理是怎么下放的，但是景區(qū)的高價(jià)門票又是怎么形成的呢.

　　首先，風(fēng)景區(qū)資源具有極大的稀缺性。

　　風(fēng)景區(qū)是屬于社會(huì)的稀缺資源，自然景區(qū)擁有著資源的不可替代性和獨(dú)特性特點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致了景區(qū)在對(duì)于消費(fèi)者的角度來說存在著極強(qiáng)的壟斷地位。說到這個(gè)問題的時(shí)候，肯定就會(huì)有人問了，中國地大物博難道景區(qū)就是這么的稀缺嗎.

　　這個(gè)還真的別不信，根據(jù)聯(lián)合國教科文組織的數(shù)據(jù)，中國的世界遺產(chǎn)總數(shù)高舉全球第三，但是教科文組織的另外一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)中，中國的人均遺產(chǎn)地系數(shù)，也就是一個(gè)國家的遺產(chǎn)地總數(shù)和人口的數(shù)量比重，中國就排在了倒數(shù)第三，也就是比我們的老鄰居印度稍微好點(diǎn)而已。這樣的極度稀缺性，導(dǎo)致了門票的壟斷性定價(jià)地位，也就是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的價(jià)格低彈性，由于相對(duì)稀缺的旅游資源導(dǎo)致了對(duì)于我們大多數(shù)人來說如果不去旅游的話，我們都找不到可以替代去的地方，所以壟斷就可以形成壟斷高價(jià)，而消費(fèi)者也只能被迫接受門票的高價(jià)。

　　其次，極度井噴的旅游需求。

　　隨著大家日益增長的物質(zhì)文化需求，旅游作為一種發(fā)展性的消費(fèi)品，對(duì)于大家的需求來說是非常重要的，尤其是對(duì)于我們的假期度假來說。根據(jù)美世咨詢對(duì)于62個(gè)國家的帶薪休假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國人的帶薪休假位列全球倒數(shù)第四位，帶薪休假的極度稀缺導(dǎo)致了中國人本就可憐的假期顯得異常擁擠，對(duì)于嚴(yán)重缺假的中國人來說，黃金周是自己稀少到極致的資源，大家不是不知道黃金周出游人數(shù)多，擁擠而且昂貴，但是除了黃金周我們還有出游的時(shí)間嗎.所以，這個(gè)時(shí)候景區(qū)就能夠祭起漲價(jià)的大旗了，美其名曰為了控制景區(qū)的人數(shù)，對(duì)于景區(qū)的經(jīng)營者來說，消費(fèi)者已經(jīng)不遠(yuǎn)千里前來度假旅行了，那么之前他們已經(jīng)在路上耗費(fèi)了過多的時(shí)間和金錢這些都是沉沒成本，在這種沉默成本的情況下，大家都不會(huì)愿意因?yàn)榫皡^(qū)門票價(jià)格過高我就不去景區(qū)，否則我們過來旅游干嘛.這樣的消費(fèi)心理，也就讓景區(qū)的經(jīng)營者在門票價(jià)格上有恃無恐，他們相信無論你的消費(fèi)者如何抱怨，到時(shí)候你們還是會(huì)乖乖的擠破景區(qū)大門。

　　第三，風(fēng)景區(qū)的逆向選擇問題。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，大多數(shù)人消費(fèi)者到景區(qū)游玩都是第一次或者少數(shù)幾次，這樣自身?xiàng)l件的限制使得消費(fèi)者對(duì)于景區(qū)內(nèi)部有著明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，消費(fèi)者無法判斷景區(qū)門票價(jià)格是否合理，也不知道在景區(qū)旅游會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化。所以對(duì)于景區(qū)經(jīng)營者來說，他們有實(shí)力進(jìn)一步掌控對(duì)于景區(qū)的信息優(yōu)勢(shì)，從而引發(fā)了風(fēng)景區(qū)的逆向選擇問題。一般消費(fèi)者在付出了高昂的景區(qū)門票之后，進(jìn)門卻發(fā)現(xiàn)景區(qū)里面還有景區(qū)套景區(qū)的現(xiàn)象，像纜車費(fèi)、小景點(diǎn)費(fèi)等各種收費(fèi)項(xiàng)目層出不窮，往往在無可奈何的情況下被收取了額外的費(fèi)用。

　　風(fēng)景區(qū)的高票價(jià)可以說是一個(gè)極為明顯的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，大家不妨在留言區(qū)討論一下，你國慶出去玩了嗎，你花了多少錢買門票呢？