王戴勇

　　隨著人民生活水平的不斷提高，政府和居民對(duì)生活質(zhì)量和生存環(huán)境的關(guān)注也日益加強(qiáng)。園林行業(yè)也隨著新區(qū)建設(shè)、舊城改造、市政建設(shè)不斷發(fā)展，年產(chǎn)值已達(dá)萬億級(jí)規(guī)模，且市場高度分散。這個(gè)行業(yè)看似傳統(tǒng)，卻是個(gè)朝陽行業(yè)。近年來，隨著資本市場建設(shè)的逐步完善，許多生態(tài)園林類公司也紛紛登陸資本市場，目前園林類企業(yè)直接在A股IPO的有近20家，也有百余家園林公司在新三板掛牌。

　　近期這類公眾公司逐步披露2017年年報(bào)后，整個(gè)行業(yè)的態(tài)勢也出現(xiàn)了明顯的分化，可以說園林行業(yè)發(fā)生了比較深刻的變革，進(jìn)入了新常態(tài)。那么這個(gè)新常態(tài)的特征是什么？由哪些原因?qū)е拢孔鳛樾袠I(yè)從業(yè)人員，長期扎根在一線園林市場，我們?cè)敢獍延^察到的一些現(xiàn)象和思考與讀者進(jìn)行分享。

　　一是行業(yè)集中度在上升。園林行業(yè)從上個(gè)世紀(jì)九十年代末開始快速發(fā)展。最早在缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管的魯莽時(shí)期，行業(yè)的毛利率可以超過50%，這么大的一個(gè)利潤自然會(huì)使行業(yè)滋生大量的利益鏈條，極度依賴關(guān)系，業(yè)內(nèi)有句話叫“投標(biāo)靠關(guān)系，中標(biāo)靠運(yùn)氣”，就是這個(gè)時(shí)期市場狀況的寫真。這樣的印象也隨著工程基建的大環(huán)境，讓人對(duì)園林行業(yè)產(chǎn)生了先入為主的觀念，近些年隨著行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的規(guī)范化及透明化，整個(gè)園林行業(yè)的利潤率也回歸到了一個(gè)比較正常的水平，那么就清除了一些不重視技術(shù)、不規(guī)范運(yùn)營的公司的生存土壤。在這個(gè)大環(huán)境下，小的園林公司逐步被出清，優(yōu)秀的、規(guī)范的、有特色的公司會(huì)慢慢跑出來。

　　二是服務(wù)屬性越來越強(qiáng)。園林行業(yè)的發(fā)展受益于國家的城市化建設(shè)戰(zhàn)略，實(shí)際上不同城市之間的城市化過程也是城市對(duì)人才的綜合吸引力比拼，人才往哪里去，城市的未來發(fā)展空間就越大。在同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，自然是哪里的綠水青山更好，人才就去哪里創(chuàng)造金山銀山。這也從客觀上帶來了園林行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)。樹種的優(yōu)化、布局的科學(xué)性、施工的細(xì)節(jié)、管養(yǎng)的精細(xì)化，成百上千的常用苗木，不同樹種的培育、栽種、管養(yǎng)，園林行業(yè)的服務(wù)屬性日益顯現(xiàn)，同時(shí)，甲方在供應(yīng)鏈、項(xiàng)目監(jiān)管上的要求也越來越高，這就對(duì)園林企業(yè)提出了更高的要求。管理水平不到位、服務(wù)能力不足、不能適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的生存空間會(huì)非常有限。

　　三是業(yè)態(tài)逐漸鮮明。中國的資本市場是一把雙刃劍，永遠(yuǎn)不缺賺快錢的人，許多園林公司的上市和掛牌自然也給這些熱錢帶來了投機(jī)套利的空間，但是這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律，不專注主業(yè)的公司業(yè)績都停滯不前，甚至大幅下滑，并購式發(fā)展的公司內(nèi)部亦出現(xiàn)了大量的管理問題。目前看來，好的公司都有著自己鮮明的業(yè)務(wù)方向。在整個(gè)園林大生態(tài)中，貪大求全未必是最好的模式，好的公司一定會(huì)探索出一條個(gè)性化的發(fā)展業(yè)態(tài)。

　　未來，園林行業(yè)未來發(fā)展會(huì)進(jìn)入到比拼內(nèi)功的階段，具體到公司層面，能在規(guī)范運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面做深做透的公司，才會(huì)有更明確的發(fā)展空間。

　　第一是精細(xì)化的規(guī)范運(yùn)營能力。傳統(tǒng)的包工頭時(shí)代已經(jīng)過去，比拼運(yùn)營效率的時(shí)代進(jìn)一步到來，目前業(yè)界以及很多投資機(jī)構(gòu)對(duì)園林行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在過去的階段，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化工程管理的到來。在這個(gè)趨勢下，精細(xì)化的運(yùn)營能力及規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能夠產(chǎn)生更加明顯的效益，外部環(huán)境如建筑行業(yè)的營改增和金稅三期的上線也逐漸堵住了稅務(wù)上的一些漏洞。因此，通過企業(yè)內(nèi)控、人才培養(yǎng)，以及財(cái)務(wù)、法務(wù)的規(guī)范，合法合規(guī)經(jīng)營的公司能夠走得越來越遠(yuǎn)，也才能夠享受到行業(yè)長期發(fā)展的紅利。

　　第二是技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。隨著資質(zhì)的取消，園林項(xiàng)目的招投標(biāo)在技術(shù)和商務(wù)評(píng)分的占比重日益提升，對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求也不斷提高。未來通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，園林+互聯(lián)網(wǎng)、園林+大數(shù)據(jù)、園林+新材料的應(yīng)用，用更加現(xiàn)代化的手段及智能化設(shè)備去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并推動(dòng)智慧園林的大生態(tài)圈建設(shè)，從而在細(xì)分領(lǐng)域上發(fā)掘出新的機(jī)會(huì)。

　　第三是品牌的打造。當(dāng)行業(yè)的服務(wù)屬性越來越強(qiáng)的時(shí)候，企業(yè)的品牌也會(huì)越來越重要。公司的發(fā)展受益于規(guī)范的市場化機(jī)制，企業(yè)家也必須主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在新常態(tài)下，冷靜思考，依法納稅，誠信經(jīng)營，全方位提高企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)定做好主營業(yè)務(wù)，打造出有沉淀、有底蘊(yùn)、有文化特色的行業(yè)優(yōu)秀品牌。

　　（本文作者為廣東城基生態(tài)科技股份有限公司總經(jīng)理）