建設(shè)自貿(mào)港給海南園林企業(yè)帶來的機(jī)遇

　　第一、建設(shè)自貿(mào)港對生態(tài)環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)要求極高，海南在全島3.5平方公里范圍內(nèi)建設(shè)自貿(mào)港，又加上美麗中國及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并且自貿(mào)港的定位是國家生態(tài)文明試驗區(qū)，成為展示中國風(fēng)范、中國氣派、中國形象的靚麗名片。為此，海南將迎來前所未有的全島生態(tài)環(huán)境規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)，建設(shè)范圍之大，工程之多，苗木花卉需求之大，給海南園林企業(yè)帶來了無限的商機(jī)。

　　第二、自貿(mào)港是全世界自由開放程度最高的地區(qū)，在這里的交易都是低稅或免稅的，對接的是國際化市場，做的是全球的生意。對園林的規(guī)劃、設(shè)計、專業(yè)化、技術(shù)、創(chuàng)新等方面起點(diǎn)高，理念超前，與國際接軌，給海南園林企業(yè)帶來了有很多參與、成長及提升的機(jī)遇。

　　第三、海南地處熱帶、亞熱帶地區(qū)，這里一年四季如春，十分適合熱帶、亞熱帶植物及花卉的生長，海南建自貿(mào)港后，海南將成為世界最大的植物花卉自由交易平臺，將會成立國際股交所、國際期貨交易市場、國際拍賣市場，這給海南園林企業(yè)大面積種植植物花卉帶來了無限的商機(jī)，我們在海南是地主，特別我們園林企業(yè)，基本手里有很多地，只要根據(jù)市場需求種植，可免稅將苗木直接賣到世界各國。

　　舉個例子，2008年中國云南花卉上半年產(chǎn)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的35.5億枝，但云南玫瑰出口價格最高僅賣0.8元/枝，出口到香港市場之后的零售價格可達(dá)20港元，價差高達(dá)25倍。如海南建自貿(mào)港后，我們種植的植物花卉直接免稅賣高價，我們不種植植物花卉的，直接與云南等花農(nóng)合作，在海南直接銷售也是自由貿(mào)易，也大有可為。

　　第四，海南建自貿(mào)港后，中國政府為了實現(xiàn)自貿(mào)港的發(fā)展目標(biāo)，會大力發(fā)展基金，支持和扶持海南園林企業(yè)發(fā)展，把海南的植物花卉賣到東南亞及世界各國去，取締及挑戰(zhàn)新加坡的國際地位，國際及國內(nèi)基金也將大批進(jìn)駐海南，基金會對海南的植物花卉產(chǎn)業(yè)、人才，包括與健康有關(guān)的藥用植物（防癌植物基因庫）種植進(jìn)行孵化，解決海南園林企業(yè)發(fā)展的資金問題，促進(jìn)海南園林企業(yè)人才及植物、花卉、藥物植物等產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

　　第五，海南建自貿(mào)港后，需要大量的國際人才，現(xiàn)在海南政府也在全國引進(jìn)百萬人才，國內(nèi)國外也有許多大學(xué)在海南設(shè)立大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)，特別在國際熱帶園林花卉大學(xué)、國際種子坯胎研究院等，這對海南園林企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、栽培技術(shù)等人才培養(yǎng)、培訓(xùn)及種子育苗研究方面駐入新鮮技術(shù)力量，解決人才瓶頸及專業(yè)技術(shù)瓶頸問題。

　　第六，海南建自貿(mào)港后，會經(jīng)常舉辦各種國際園林花卉博覽會、國際園林花卉論壇，吸此全世界的財團(tuán)到海南參展及參與論壇，促進(jìn)海南園林企業(yè)的大發(fā)展，同樣，海南園林企業(yè)因此也得到受益。

　　建設(shè)自貿(mào)港給海南園林企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

　　海南建設(shè)自貿(mào)港，盡管好事連連，但海南園林企業(yè)的基礎(chǔ)差，底子薄，與國際化的自貿(mào)港園林企業(yè)的要求也存在很大差距，同樣也給海南園林企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。

　　目前，海南園林施工企業(yè)有上市公司新大興一家，國家一級施工企業(yè)三家，二級20多家，三級20多家，除了一家上市公司及一兩家國家一級企業(yè)外，基本上企業(yè)規(guī)模較小，都是民營企業(yè)，資金、人才、機(jī)制嚴(yán)重匱乏，特別園林施工資質(zhì)取消后，準(zhǔn)入門檻更低，海南本土園林企業(yè)又很少有獨(dú)特的核心競爭力及形成技術(shù)壁壘。

　　海南本土的設(shè)計企業(yè)更是如此，甲級設(shè)計就新大興一家，二級設(shè)計企業(yè)10多家，三級20多家，規(guī)模基本上很小，團(tuán)隊不大，一般超過20個的設(shè)計團(tuán)隊很少，沒有很出名的設(shè)計品牌企業(yè)，技術(shù)、人才、資金、業(yè)績等都沒有形成核心競爭力，個別企業(yè)有些自己的小資源優(yōu)勢，也稍能解決生存問題，大發(fā)展談不上；

　　海南苗圃的生產(chǎn)企業(yè)更是散亂，除了上市公司新大興、金棕櫚、大山泰景觀等幾家園林企業(yè)的苗圃大于1000外，上200畝的也不多，其他規(guī)模都很小。盡管個別的有大的苗圃，但也基本上服務(wù)于園林施工自用需要，銷售及推廣很有限，在國際化、產(chǎn)業(yè)化方面基本沒有形成。并且，海南苗圃苗木的規(guī)格化低，單個品種規(guī)模產(chǎn)量有限，大多以實生苗為主，成本高等狀況。海南的苗木大量供應(yīng)主要還是依靠省外如廣東、福建等地進(jìn)貨，省外的苗木均為容器苗、假植苗，規(guī)格好、效果好，大多比海南還便宜，但運(yùn)費(fèi)貴。

　　另外，海南園林企業(yè)在熱帶植物、種子研發(fā)、坯胎育苗等方面的研發(fā)很不足，除了相關(guān)的大學(xué)設(shè)有這方面的機(jī)構(gòu)外，政府的重視程度及投入嚴(yán)重不足，企業(yè)為了生存更是投入有限，形成先天不足，與國際的專門研發(fā)機(jī)構(gòu)及企業(yè)存大很大差距，它們的進(jìn)駐對海南企業(yè)形成沉重的打擊。

　　海南本土園林企業(yè)在政府及人脈資源方面也相對較差，一直來，大的項目基本上是島外的上市公司及國家一級企業(yè)、央企、國企干，特別PPP項目。據(jù)統(tǒng)計，省外的園林上市公司在海南全在，全國有100多家的園林一級企業(yè)全在海南設(shè)立分公司及事業(yè)部，除了新大興等幾家企業(yè)外，其他基本規(guī)模偏小，競爭優(yōu)勢不大，基本上沒有什么核心競爭力，主要靠十點(diǎn)分包及一些小的園林項目存活。

　　并且，海南本土園林企業(yè)也存在不團(tuán)結(jié)，不抱團(tuán)，封閉，基本上都是各干各的，技術(shù)含量低，競爭力差，沒有形成自己的核心競爭力，沒有形成自己的技術(shù)壁壘。

　　而海南建設(shè)自貿(mào)島后，大部分商品都是低關(guān)稅的或者是零關(guān)稅，投資、金融、貿(mào)易全面放開，極其方便、快捷及自由，世界各國及國內(nèi)的大資本、大財團(tuán)、大技術(shù)、世界知名園林設(shè)計、施工企業(yè)及國際有競爭力的企業(yè)將大批進(jìn)駐海南，創(chuàng)新化、專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化技術(shù)加劇，這對弱不經(jīng)風(fēng)的本土園林企業(yè)更是沖擊及打擊。

　　海南園林企業(yè)發(fā)展的一些思路及建議

　　海南建自貿(mào)港后，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，海南園林企業(yè)如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己資源優(yōu)勢，成功轉(zhuǎn)型升級，我提出一些思路及建議，只供參考。

　　首先，我們要仰望天空，也要腳踏實地。 

　　如果，你把做園林當(dāng)成一份事業(yè)，帶著一份情懷，有追求有夢想，你會因夢想而充滿激情，我們就會去仰望天空，帶著信仰上路；同時，做園林也是一件十分辛苦的活，特別是當(dāng)乙方簡直就是“當(dāng)孫子”，但我們要生存想發(fā)展，還得腳踏實地干好，干不好錢收不到，越不受尊重，只有把活干好了，對甲方有幫助，有社會有價值，才得到甲方及社會的認(rèn)同及尊重，才有榮譽(yù)感。

　　第二，改變思維，要著眼于國際化的高度。

　　原來封閉的、小作坊式的、單干式的企業(yè)都是死路一條，單打獨(dú)斗的年代已過去，未來是打群架的時代。海南建自貿(mào)港后，做的都是國際化的生意，所以，我們要站在月亮看地球，要著眼于國際化的高度，才有可能成大事。

　　第三，重新戰(zhàn)略頂層設(shè)計，明確自己的戰(zhàn)略定位。

　　企業(yè)之間的競爭就是戰(zhàn)略的況爭，企業(yè)的失敗，絕大部分源于戰(zhàn)略的缺失。戰(zhàn)略定位就是未來發(fā)展的方向，當(dāng)方向不明時，停下來也是一種進(jìn)步。現(xiàn)在我是誰不重要，重要是我將來是誰，成功不是因為你擁用什么財富，而是看你對別人是否有幫助，有社會是否有價值。

　　第四，研究政策，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢。  

　　海南建設(shè)自貿(mào)港，是國家重大戰(zhàn)略，影響極大，意義深遠(yuǎn)。首先，要在政策上充分研究，大膽設(shè)想、細(xì)心求證，才能不偏不倚落實各項優(yōu)惠政策。其次，要苦練內(nèi)功，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，提煉自己的核心競爭力及技術(shù)壁壘。再次，要充分發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢。

　　第五，學(xué)會借力，整合資源，戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖。 

　　海南建設(shè)自貿(mào)島后，競爭加劇，節(jié)湊加快，規(guī)范化、專業(yè)化程度高，人工成本將快速上漲，企業(yè)間的并購更跌更是正常，大魚吃小魚就是優(yōu)勝劣汰，作為弱小的海南園林企業(yè)，更應(yīng)該學(xué)會站在巨人的肩膀上，學(xué)會借力借勢，整合資源，與有競爭力的企業(yè)加強(qiáng)合作，抱團(tuán)取暖，求生存再圖發(fā)展。

　　海南建設(shè)自貿(mào)港，是全開放的，是全自由的，海闊任魚躍，天空任鳥飛，我們的成就，全憑我們的智慧，全憑我們的本事。

　　最后，我衷心希望，我們海南園林企業(yè)家們，有狼一樣的敏銳和嗅覺，有鷹一樣的眼光，充分抓住這千年等一回難得的機(jī)會，將自己的園林事業(yè)推到國際化的高度，成就輝煌，過上幸福美滿的生活，為建設(shè)海南自貿(mào)港作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　（作者為海南大山泰景觀工程有限公司董事長）