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   關于現(xiàn)代化運行什么意思？在座如果沒做過企業(yè)或者做的不大是沒體會的，我們現(xiàn)代化運行的環(huán)境欠佳。一個企業(yè)在運行過程當中，大家特別注意，要求的核心競爭力不僅僅是技術，包括機制、人才、技術、資本和其他一些因素，這幾大要素是最重要的，我們花卉企業(yè)做大以后，做成一個有限責任公司會出大問題，這個環(huán)境國家沒處理好，第一花卉企業(yè)在國家會計制度里面，屬于哪個制度？豁免權，你按農(nóng)業(yè)會計制度做你是商品，按照工業(yè)商品來做周期長，我們花卉每天數(shù)量都可能減少，你比如生產(chǎn)一百萬個種苗，到明天少了、后天少了，我們的會計制度對花卉產(chǎn)業(yè)是很不利的。我們的花卉產(chǎn)業(yè)比較全世界企業(yè)的類型，我們的產(chǎn)業(yè)應該像葡萄酒產(chǎn)業(yè)，但是美國對葡萄酒行業(yè)的會計準則有特殊，我們的資產(chǎn)會陳列，我們的周轉率會慢掉，就是社會特別是金融機構，對企業(yè)的財務指標的評判體系不完善，是用工業(yè)和商業(yè)指標來評判你，那你死定了。你做盆花開發(fā)三年，你的庫存量很大，但是他不知道，我們這個是需要資金沉淀，庫存時間越長越值錢，我們一年的種苗一塊錢，兩年的是十塊錢，三年一百塊錢，四年至少五百塊錢，有的好的一千塊錢，就是這樣做的。

    但是會計制度里面不行，按照這個指標一算，你庫存太大銀行不給你貸款。

    第三個問題我們農(nóng)業(yè)行業(yè)最大投資是什么？溫室、道路水利設施還有庫存，我們錢全在這里。我們看財務制度，我們的金融機構和社會，溫室我們不能抵押貸款，認為是專用設備抵押賣給誰？你溫室投資下去變不了。還有道路，我們的道路是一百萬兩百萬，遠遠比造一棟房子還貴，隨便一個就是七八百萬，比一般的房子貴多了。工業(yè)產(chǎn)品可以抵押貸款，你不可以。

    我們的苗木比工業(yè)產(chǎn)品值錢多了，我們的所有東西在現(xiàn)代企業(yè)運行過程當中還盤不活。我們的花卉企業(yè)現(xiàn)在做企業(yè)很難，前面臺灣的老師講過的，難在什么地方？我們的政策環(huán)境沒有為它開通，沒有為它制定特別的條款，我們的資金誰也盤不活，如果可以盤動就可以起飛了，我們在座的很多花卉企業(yè)，直接去銀行可以貸款出來嗎？沒有什么擔保，沒有什么抵押不可能的。

    我們花卉產(chǎn)業(yè)的理念還是過于落后的，我講的是產(chǎn)業(yè)化的理念，第一我們只注重新品種拿來主義，新品種眼睛一亮就來了，不知道有很多新品種在中國是賣不掉的，因為他的生活水平已經(jīng)遠遠高于我們了，如果把他們的新品種拿來之后，比如買的最好的一盆花白色的，你在中國賣看看，5%你都賣不掉，如果文化水平很高，素質很好，這可以，如果花卉領導說回來送我一盆花，你送一盆白色蝴蝶蘭去了，明天你就撤職了。如果要可以，白色的蝴蝶蘭很漂亮，千萬不能送，一送就完蛋了，如果他自己想要就可以送給他，如果買白色的往往是有錢人，文化修養(yǎng)很好但是我們整個產(chǎn)品當中，大紅色必須要80%-90%，白色的不需要，十年前的產(chǎn)品又便宜。

    我講的品種，一個種子好不好，一個是遺傳品質，一個播種品質，大家光注重遺傳品質不注重播種品質，我們的花做起來是有靈活性的，我們的苗越種越差，播種品質沒注意。

    第二我們現(xiàn)在講究產(chǎn)供銷一條龍，這種企業(yè)多，這就說明你沒有現(xiàn)代化，沒有按照流程細化，一個人精力是有限的，不可能什么都作，又做生產(chǎn)又做銷售又做加工，開玩笑，這不可能，必須要專業(yè)化的來做。

    第三對人才不重視我們發(fā)現(xiàn)這兩年好一些了，培養(yǎng)很多的人才，真正對人才可能挑剔的比較多，培養(yǎng)不夠重視，一個大學畢業(yè)生、一個研究生畢業(yè)書本上的知識是遠遠不夠的，到實踐當中來鍛煉是很重要的。

    第四個不重視和資本的合作和資本的運作。我在很注意的觀察，我們這個產(chǎn)業(yè)大家都很實在，種花種出一流來，沒抬眼看看我們是靠原始資本建立在做的。但是要知道現(xiàn)在資本很多、錢很多，這些錢哪里可以賺錢哪里投，那是資本家唯利是圖的，產(chǎn)品賺錢才來投資，我們這些專家，這些從事栽培的人是農(nóng)民，花農(nóng)，我是農(nóng)民，我栽花，我們就很難讓資本金投進來，他對這個行業(yè)不熟悉，他覺得你這個行業(yè)會變的，今天可能少一株，明天明明可以長到50公分的，但是只長到46公分，這怎么回事，你說服不了他，他說服不了你，這個行業(yè)必須要和資本合作才能擴大，如果不和資本合作是永遠都做不大的。

    怎樣進入資本的圈子，用人家的錢來發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)那就會快的多，用人家的錢來發(fā)展自己的企業(yè)會快的多，我就是這樣做的。

    另外專業(yè)技術沒有配套，大家做現(xiàn)代化改造的時候徹底一些，老外怎么做就怎么做，成功怎么做就怎么做，當你成功的時候你就這樣做，如果這樣做的話，我們的成功化就會快的多。你只有做成功的時候才有發(fā)言權，沒做成功之前不要說話，模仿都模仿不成功你還做什么？不要太吹牛，你說我是教授我是碩士博士，我命令我下面的人必須這樣做，否則我吃了你，你說我哪個產(chǎn)品不做到一流的？很簡單的道理。

    五是社會化服務體系不健全，我這兩年的體會就是社會化服務體系一定要健全，否則企業(yè)累死了。大家把我抬的很高，說我是領跑者旗手，現(xiàn)在肯定不是，把我抬到這么高的時候，我累死了，那個盆讓我設計，那個泥巴讓我辦一個場，請兩個經(jīng)理有獎勵機制告訴他怎么做，都要我來做，苗床要量一量要動一動，都要自己侃，不侃了，侃了八年了，蝴蝶蘭有人管，佛手的品種沒有人管，那我就要請專家管管我的佛山品種。

    所以我希望產(chǎn)業(yè)可以形成，如果產(chǎn)業(yè)群體大就自然有人進入。最后一個就是人才缺乏，現(xiàn)在我們發(fā)展速度比較快，最重要就是人才，有很多事情講到，基地建好了管管不好，那個產(chǎn)品開始做了，最重要就是核心點，我的副總年薪已經(jīng)達到年薪50萬，我的一般員工工資都比外面的要高一些的，但是做事還是感覺做不到位，還是做的不夠漂亮，所以希望你們給我推薦人才，我基層經(jīng)理十萬以上，中層干部二三十萬以上，我就不相信中國產(chǎn)業(yè)沒有不好賺錢的地方。