　　張振榮：今年，我們組建了內蒙古榮大（綠化）集團，通過資源和資金的整合，改變了“園林無大款，綠化無集團”的說法。我們設立5個分公司的意圖就是要按照公司的總體規劃“實施兩翼一體戰略”，也就是說要以園林綠化的設計施工為主體，以苗木基地建設和城市基礎設施投資為兩翼，發揮集團各成員企業的作用，優勢互補。按照集團公司“為股東謀福利，為社會做貢獻，為地球披綠裝”的宗旨，傾力打造一個響當當、硬邦邦的榮大集團。

　　管理方面，我們借鑒一些成功企業的集團化管理模式，運用現代管理手段，建立完善的法人管理結構和科學的經營管理體制。充分發揮子公司各自優勢，通過相互關聯的事業和資金紐帶，推進并帶動集團整體產業升級。

　　記者：新成立的榮輝景觀設計公司提倡生態和諧的理念，您對于生態和諧是怎樣理解的，又是如何貫徹的？

　　張振榮：榮輝景觀設計公司的設計理念其中有一條就是倡導生態和諧，我個人的理解，生態和諧的核心是從“人統治自然”過渡到“人與自然協調發展”。它是人類社會的新型文明形態，它以人與自然協調發展作為行為準則，建立健康有序的生態機制，實現經濟、社會、自然環境的可持續發展。

　　對于如何貫徹這一理念，設計公司將以創造優美的綠色環境為基礎，以生態和諧為主創設計思想，將城市設計、規劃、建筑、園林統一在生態和諧概念中，營造一種原屬于自然的清新與本真，每個作品都將是文化價值、生態價值、適用價值、美學價值的完美結合。

　　記者：建設節約型園林是我國乃至世界園林產業的主旋律，公司在設計施工養護方面是如何貫徹該理念的，有哪些地方還需要改進？

　　張振榮：節約型園林的概念應包含以下四個方面的含義：首先是最大限度地發揮生態效益與環境效益；其次是滿足人們合理的物質需求與精神需求；再次是最大限度地節約自然資源與各種能源，提高資源與能源利用率；最后是以最合理的投入獲得最適宜的綜合效益。那些片面追求生態環境效益而忽視資源與能源消耗的園林，或者片面強調局部環境改善而忽視整體環境惡化的園林，以及片面追求視覺效果而忽視自然演變能力的園林等，都不能稱其為節約型園林。

　　建設節約型園林，首先要從思想觀念上做起，腳踏實地做好以下四項工作。一是倡導勤儉節約辦實事的工作作風，要在決策者的思想觀念上樹立節儉的意識，從根本上扭轉當前追求豪華奢侈的園林建設指導思想。二是建立健全節約型園林建設的法律法規和管理條例，從法規上和制度上杜絕浪費型園林建設和運營模式。三是在政策上和資金上給予更大的扶持，鼓勵開展節約型園林綠化建設的科研工作與推廣工作，努力吸收國內外先進的觀念和經驗。四是以科技為支撐，從規劃、設計、施工、養護等環節入手，制定科學的規劃設計原則和施工養護及運營管理規范，集約利用各種自然資源與能源。惟有如此，才能從根本上杜絕資源浪費型或環境破壞型園林綠化模式的盛行，實現園林綠化建設低投入、高產出的可持續發展。