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    春光明媚，春風和煦。2009年4月16日，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇子河南省許昌市鄢陵縣賜富中原國際大酒店隆重開幕。

　　中國花卉協(xié)會會長江澤慧提出：五項措施化挑戰(zhàn)為機遇 促進花卉產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展

　　在2009年，我國花卉業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，只要我們堅定信心、抓住機遇，積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，就一定能夠變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，促進我國花卉業(yè)科學發(fā)展再上新水平。

　　首先，我們要適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因此對花卉業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有重大的意義。面對國際金融危機的挑戰(zhàn)，花卉企業(yè)至少要把握好三點，第一點是要根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身特點，及時地修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)地進行資源配置；第二要不斷提高主業(yè)的競爭能力，主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)競爭的主要來源和企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，面對金融危機的沖擊，要主動地剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限的資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)上，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力；第三要慎重地實施兼并收購，企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個方面，這次金融危機給許多企業(yè)特別是大型花卉企業(yè)提供了兼并、收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并、收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)能力一味地擴張、兼并，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

　　其次，要全面提升自主創(chuàng)新能力。經(jīng)濟全球化的知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭能力的主要因素，是企業(yè)興旺發(fā)達的主要根源。面對金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新品種、新技術(shù)、新工藝和新材料，提高產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)含量以及附加值，加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。近年來，我國花卉企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯的提高，但從總體來看，技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量的關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)勢的品種還主要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國花卉業(yè)科學發(fā)展的瓶頸，因此要把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心的位置，以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新推動和促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升行業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　既然大家都來了，你們也都會引進很多花卉品種，這是很好的，但是引進來以后我們的氣侯、資源都非常適宜，所以在引進的基礎(chǔ)上怎么樣再創(chuàng)新，怎么樣引進消化吸收以后再創(chuàng)新新品種呢？所以有很多品種原來是出口的，出口到世界很多國家，他們都進行了很好的創(chuàng)新，經(jīng)過20多年的創(chuàng)新又重新進口了，杜鵑最適宜的地方就是中國，因為很多品種都是我們的，但他比我們培育得好，所以要考慮怎么樣消化吸收再創(chuàng)新，這也是你們提升行業(yè)進步的重要方面，所以自主創(chuàng)新的能力要加大。

　　第三，形成新的競爭優(yōu)勢。這一次金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機制，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效地克服危機的沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，要根據(jù)市場的需求有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要有盈利能力；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機、渡過難關(guān)的重要對策。應(yīng)對國際金融危機實現(xiàn)科學發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要調(diào)整投資機構(gòu)對建設(shè)周期長、建設(shè)滿的長線項目，要審慎地決策，把有限的資金用到重點建設(shè)項目上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當?shù)耐顿Y規(guī)模，要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善、合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后段的收益，要按照市場原則加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產(chǎn)業(yè)的中化、大型化，有條件的要逐步向大型跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。提高在全球配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力，要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立產(chǎn)業(yè)合作伙伴關(guān)系和建立聯(lián)盟關(guān)系，相互支撐、相互促進、共同發(fā)展，要圍繞機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快推進企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平，要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)的高附加值，低資源消耗、高生產(chǎn)效益、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

　　第四，要加強文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，應(yīng)對國際金融危機實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不要求企業(yè)把加強文化建設(shè)擺到重要的議事日程，危機和艱難不僅僅是考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質(zhì)，在危機和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要，具有全面進取心和高度責任感的企業(yè)家要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和頑強意志，凝聚人心、振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、共度難關(guān)。

　　我們應(yīng)該清醒地認識到應(yīng)對當前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展要靠高素質(zhì)的員工隊伍，而企業(yè)文化建設(shè)是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實加強文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。

　　第五，要著力開拓花卉消費市場。消費是拉動我國花卉業(yè)發(fā)展的根本動力，要把擴大內(nèi)需作為促進發(fā)展的主要途徑，大力宣傳花卉的文化，普及花卉知識，以市場為導向，努力開放花卉的多功能，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對花卉產(chǎn)品的需求，要搞好花卉流通，大力發(fā)展花卉物流業(yè)，發(fā)展異地送花，發(fā)展家庭園藝，推動花卉進超市、進社區(qū)、進家庭，用花卉美化環(huán)境、美化生活、美化社區(qū)、美化校園、美化家庭，讓花卉走進千家萬戶、走進百姓的日常生活。與此同時，我們要堅定不移的實行對外開放，充分利用兩個市場、兩種資源，加快我國花卉業(yè)的發(fā)展，推動我國花卉業(yè)整體水平不斷提高，在努力鞏固擁有現(xiàn)有日本和歐洲市場的同時，要積極開拓俄羅斯、東南亞、中東等新的市場。