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我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題
[日期:2009-04-20]  來(lái)源:農(nóng)博網(wǎng)  作者:佚名   發(fā)表評(píng)論(0)打印



    2009年4月16日上午,第六屆中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在河南省許昌市鄢陵縣賜富中原國(guó)際大酒店隆重開(kāi)幕。第六屆中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇圓桌會(huì)議舉行,圓桌會(huì)議特邀嘉賓:許昌市人民政府市長(zhǎng)李亞(因事未出席,講稿形式發(fā)言);北京市園林綠化局王春城;許昌市林業(yè)局局長(zhǎng)盛甲午;莫爾海姆(北京)園藝總經(jīng)理袁向陽(yáng)等,中國(guó)花卉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)江澤慧等領(lǐng)導(dǎo)列席圓桌會(huì)議。

  中國(guó)花卉協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜偉賢針對(duì)我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題做闡述分析。

  剛才江會(huì)長(zhǎng)的主旨報(bào)告和各位的發(fā)言都談到金融危機(jī)給花卉業(yè)帶來(lái)的影響和我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這次金融危機(jī),上個(gè)世紀(jì)80年代末日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī),90年代中后期亞洲的金融危機(jī),花卉業(yè)是受金融危機(jī)影響最明顯的行業(yè),是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后恢復(fù)最慢的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我2004年去日本,花卉業(yè)的一個(gè)負(fù)責(zé)人就告訴我,說(shuō)日本很多花價(jià)格仍然沒(méi)有恢復(fù)到80年代末的價(jià)格,也就是說(shuō)影響深度持續(xù)了將近10年時(shí)間。3月中旬我陪江會(huì)長(zhǎng)去了香港,我們?nèi)腭v在一家五星級(jí)酒店,了解到,金融危機(jī)對(duì)酒店的鮮花使用方面影響很大。原來(lái)這個(gè)酒店一個(gè)月鮮花的用量是30萬(wàn)港幣,從3月份開(kāi)始起它的鮮花用量就由過(guò)去的30萬(wàn)減到15到20萬(wàn),為什么減這么多呢?一個(gè)是客人少了,大型活動(dòng)少了,還有由于金融危機(jī),酒店的效益下降了,也要減少一些可縮減的開(kāi)支,鮮花在減少的開(kāi)支范圍之內(nèi)。

  這些例子說(shuō)明,這次金融危機(jī)必然會(huì)對(duì)我國(guó)的花卉業(yè)帶來(lái)影響,對(duì)不同的企業(yè)可能影響程度不同。我去年11月份到上海、江蘇、云南跑了一圈,當(dāng)談到金融危機(jī)的時(shí)候,大家都有反應(yīng),有些企業(yè)比如說(shuō)在上海的一家臺(tái)資企業(yè)已經(jīng)壓縮了2009年的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資計(jì)劃,就說(shuō)明他應(yīng)對(duì)金融危機(jī)已經(jīng)在行動(dòng)了。實(shí)際上我個(gè)人覺(jué)得,中國(guó)的花卉業(yè)從上個(gè)世紀(jì)80年代到現(xiàn)在是頭一次感受到金融危機(jī)對(duì)我們的影響,而且金融危機(jī)對(duì)花卉業(yè)的影響是什么樣的影響和怎么樣應(yīng)對(duì)還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),這就是我們目前的一個(gè)現(xiàn)狀。

  拋開(kāi)金融危機(jī),說(shuō)一下花卉業(yè)的自身這30年的發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展,先不說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)對(duì)我們的影響,我們自己也有很多問(wèn)題,平時(shí)大家坐在一起經(jīng)常談這些突出的問(wèn)題,比如說(shuō)像結(jié)構(gòu)過(guò)剩等,我把它簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“一高一節(jié)”,城市化、大路貨產(chǎn)品太多,多到了過(guò)剩,便宜到了大家無(wú)錢(qián)可賺,這么多年來(lái)我們一直重視花卉生產(chǎn),而對(duì)新技術(shù)的推廣不夠重視,從花卉產(chǎn)品的類(lèi)型來(lái)看,觀賞苗木的市場(chǎng)需求量比較大,但是生產(chǎn)供應(yīng)商還存在著品種規(guī)格不夠豐富的問(wèn)題。剛才彭先生也講了物種很不豐富,但商品不夠豐富,在供求上還存在著明顯錯(cuò)位。我也接觸很多苗生產(chǎn)者,和大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的對(duì)接并不是很好;像盆花、切花,剛才也有人提出我們主要還是節(jié)日、大型商務(wù)活動(dòng)等,居民主要還是局限在婚喪嫁娶上,日常消費(fèi)還沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)。種苗、種子是我們的弱項(xiàng),我們的自給能力還不高,像袁向陽(yáng)袁總專(zhuān)門(mén)做種苗技術(shù)的,像地被、草坪。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,特別是地被植物仍舊是我們的弱項(xiàng)。

  從地區(qū)上來(lái)看,云南是鮮切花的最大省份之一,現(xiàn)在的生產(chǎn)能力非常強(qiáng),無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是質(zhì)量都達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),尤其是質(zhì)量提高得非常快,但目前最大的問(wèn)題是運(yùn)力問(wèn)題和航線(xiàn)問(wèn)題,已經(jīng)發(fā)展成為云花外銷(xiāo)的瓶頸。像觀賞苗木的產(chǎn)區(qū)品牌產(chǎn)品不多,市場(chǎng)定位不清晰等等有一系列問(wèn)題,就不再一一列舉。

  花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展了30年,取得的成績(jī)大家有目共睹,但也有大家必須要共同面對(duì)的問(wèn)題,因此中國(guó)花協(xié)在進(jìn)入“十一五”的時(shí)候就提出了“花卉業(yè)要進(jìn)行放慢生產(chǎn)發(fā)展速度,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這樣一個(gè)提法。我們以后可以拿出更多的精力、財(cái)力轉(zhuǎn)向技術(shù)調(diào)整,而且要進(jìn)行深度和全面調(diào)整,調(diào)整的方向就是要解決各自存在的瓶頸問(wèn)題,要先把問(wèn)題梳理出來(lái),變過(guò)去30年形成的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)為品種和技術(shù)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該是品種、技術(shù)、成本三個(gè)優(yōu)勢(shì)并駕齊驅(qū)。

  作為各級(jí)政府,這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)都制定和出臺(tái)了一些政策,政策一定要對(duì)癥下藥,要對(duì)癥首先要清楚當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)存在什么問(wèn)題,還要分析未來(lái)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì),未來(lái)花卉市場(chǎng)的需求不是一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整,像彭先生剛才講的,如果要形成一個(gè)方向的話(huà),大樹(shù)就不要再去截干了,應(yīng)該把未來(lái)的市場(chǎng)需求和走勢(shì)搞清楚,然后才可以對(duì)癥下藥。作為各個(gè)企業(yè),要千方百計(jì)地用好這些政策,不僅是要渡過(guò)危機(jī),而且還要做好危機(jī)過(guò)后市場(chǎng)繁榮的準(zhǔn)備。

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