經(jīng)過(guò)9個(gè)月的調(diào)查，一份關(guān)于國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查——《創(chuàng)意文化旅游綜合體》于今年3月底結(jié)案。

　　這次調(diào)查的主導(dǎo)者——無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司投了幾十萬(wàn)元，希望了解、掌握旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及模式、發(fā)展方向，為未來(lái)謀路。

　　一位了解無(wú)錫靈山景區(qū)發(fā)展的人士指出，經(jīng)過(guò)“佛文化”聚焦以及借助這一文化價(jià)值，無(wú)錫靈山景區(qū)取得了不俗成績(jī)：年入園人數(shù)達(dá)350萬(wàn)人次，旅游綜合收入超過(guò)6億元。

　　然而，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)難以再為無(wú)錫靈山帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，業(yè)績(jī)表拉出一條長(zhǎng)長(zhǎng)的直線(xiàn)，甚至略有下浮。

　　實(shí)際上，這一境況正發(fā)生在更多景區(qū)、主題公園身上。因宏觀調(diào)控地產(chǎn)受限、衍生產(chǎn)品不足，以及產(chǎn)業(yè)支撐有限，這些主題公園的發(fā)展正變得艱難異常。紛紛調(diào)整了發(fā)展方向，以國(guó)內(nèi)主題公園代表華僑城集團(tuán)為例，早在2011年年底，便推出了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“對(duì)于目前涉足主題公園的企業(yè)欲發(fā)展或期望轉(zhuǎn)型做輕資產(chǎn)公司，需要縱深產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行內(nèi)容的孵化，才有可能在未來(lái)的5～10年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”大地風(fēng)景國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)盛永利指出。

　　孵化“輕資產(chǎn)”

　　自1989年廣東深圳錦繡中華主題公園開(kāi)業(yè)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的主題公園經(jīng)歷了3次熱潮，現(xiàn)如今，中國(guó)已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長(zhǎng)潛力最大的國(guó)家。至今，全國(guó)已累計(jì)開(kāi)發(fā)主題公園式旅游點(diǎn)2500多個(gè)，投入資金達(dá)3000多億元。

　　然而，趨緊的宏觀調(diào)控以及缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，這個(gè)曾經(jīng)任意擴(kuò)張、誰(shuí)都可進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)正變得羸弱，主題公園正需要新的力量推動(dòng)。

　　據(jù)上述了解無(wú)錫靈山景區(qū)發(fā)展的人士介紹，無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)之所以要進(jìn)行這樣一次調(diào)查，皆因發(fā)展所致。

　　很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，靈山實(shí)業(yè)都有這樣一個(gè)愿望，希望復(fù)制發(fā)展靈山景區(qū)模式以及輸出管理，以實(shí)現(xiàn)更大層面的發(fā)展。“靈山想走出去，甚至考察了上海以及山東彌山，但可能都會(huì)無(wú)法成行。”

　　“光鮮的外表下，內(nèi)里卻是華而不實(shí)，缺失產(chǎn)業(yè)支撐。”一位長(zhǎng)期研究主題公園發(fā)展的人士指出。

　　實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)支撐與內(nèi)容孵化方面，華僑城、宋城集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)都有過(guò)努力。

　　以宋城集團(tuán)為例，經(jīng)過(guò)多年的探索，宋城集團(tuán)已形成了帶有鮮明創(chuàng)新特性的“主題公園＋旅游文化演藝”的業(yè)務(wù)模式，并藉此成功打造了“宋城”品牌。公司主要業(yè)務(wù)板塊包括了文化類(lèi)主題公園宋城景區(qū)（核心產(chǎn)品為旅游文化演藝節(jié)目《宋城千古情》）和游樂(lè)類(lèi)主題公園杭州樂(lè)園?！端纬乔Ч徘椤穭?chuàng)造了中國(guó)文化演藝市場(chǎng)的奇跡，成了杭州城市的文化標(biāo)志之一。《宋城千古情》上演至今，已經(jīng)迎來(lái)了兩千多萬(wàn)觀眾，創(chuàng)下了中國(guó)演出場(chǎng)次最多、觀眾最多和效益最好的旅游演出紀(jì)錄。

　　正是以“主題公園+旅游文化演藝”深度融合的業(yè)務(wù)模式，宋城集團(tuán)向杭州市以外的其他旅游目的地城市復(fù)制和拓展。而圍繞“宋文化”主題，將當(dāng)?shù)匚幕c旅游相結(jié)合，設(shè)計(jì)、投資、開(kāi)發(fā)宋城景區(qū)，其中《宋城千古情》已成為宋城股份(300144,股吧)的核心收入來(lái)源。

　　據(jù)了解，公司募投項(xiàng)目杭州動(dòng)漫樂(lè)園改建項(xiàng)目——爛蘋(píng)果樂(lè)園，預(yù)計(jì)于2012年暑期開(kāi)業(yè)；用超募資金投資4.9億元的《三亞千古情》項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年底前開(kāi)門(mén)迎客。此外，山東《泰山千古情》、云南《石林千古情》、《麗江千古情》，也在積極籌備當(dāng)中。

　　而作為國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的龍頭，華僑城繼推出第一代主題樂(lè)園民俗樂(lè)園、第二代主題樂(lè)園歡樂(lè)谷和第三代主題樂(lè)園東部華僑城等休閑旅游產(chǎn)品后，去年又推出了第四代主題樂(lè)園產(chǎn)品歡樂(lè)海岸，這也是華僑城在主題商業(yè)領(lǐng)域的全新創(chuàng)想與實(shí)踐。

　　仍差一大步

　　事實(shí)上，《宋城千古情》節(jié)目的推出，使宋城集團(tuán)能將旅游文化演藝節(jié)目的高附加值依托于主題公園得以實(shí)現(xiàn)，一定程度上克服了單一經(jīng)營(yíng)模式的缺陷，極大地提升了公司的盈利能力。

　　但這一發(fā)展模式在北京一位研究旅游產(chǎn)業(yè)的人士看來(lái)，仍都有著重大缺陷：產(chǎn)品成熟度不高、缺少產(chǎn)業(yè)支撐。

　　“雖然宋城在節(jié)目上有很強(qiáng)的文化意識(shí)，由于沒(méi)有形成獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，造成底蘊(yùn)相對(duì)不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，倘若要建成完善的游園體系，仍要很長(zhǎng)一段時(shí)間。”上述這位研究旅游產(chǎn)業(yè)的人士指出，包括其在發(fā)展過(guò)程中，仍未脫離靠地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)旅游業(yè)的軌跡。

　　缺失產(chǎn)業(yè)支撐以及可復(fù)制的產(chǎn)品的企業(yè)也包括運(yùn)營(yíng)主題公園多年的華僑城，其地產(chǎn)色彩過(guò)重。

　　華僑城年報(bào)顯示，2011年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入173億元，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入102億元，占營(yíng)業(yè)總收入的59%；而旅游綜合業(yè)務(wù)收入為63億元，比重進(jìn)一步下降至36%。

　　然而，面對(duì)宏觀調(diào)控，地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重影響。為此，華僑城在2011年先后召開(kāi)了兩次戰(zhàn)略會(huì)議，提出在加快現(xiàn)有項(xiàng)目和資源開(kāi)發(fā)、加快資金回籠的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增投資規(guī)模，以及推進(jìn)“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。種種跡象表明，華僑城在極力淡化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的身影，打造“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游行業(yè)的航空母艦”。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維下，未來(lái)華僑城將圍繞文化搭建7大業(yè)務(wù)板塊，分別是文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術(shù)、文化科技、文化主題酒店、文化相關(guān)產(chǎn)品制造。

　　但這在深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁看來(lái)，認(rèn)為按華僑城新的定位看不出其盈利點(diǎn)在什么地方，文化產(chǎn)業(yè)、科技資源等還沒(méi)有互動(dòng)起來(lái)，短期難以實(shí)現(xiàn)直接收益。

　　而根據(jù)中銀國(guó)際的研究報(bào)告，目前華僑城旅游業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)比較單一，過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入的問(wèn)題比較突出，門(mén)票收入占比主題樂(lè)園收入的70%～80%。這也是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)主題公園的現(xiàn)狀。

　　主題公園樣板——迪士尼卻不是以門(mén)票收入為主要來(lái)源，衍生消費(fèi)品的收入才是其得以“稱(chēng)王”的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼的酒店、餐飲和紀(jì)念品銷(xiāo)售收入至少已占該集團(tuán)總體收入的60%以上，門(mén)票收入僅占其收入的20%至30%。并且，迪士尼每年會(huì)拿出數(shù)千萬(wàn)美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪士尼從1983年開(kāi)業(yè)后到2001年的18年間，總計(jì)為超級(jí)音響和新建35個(gè)游樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)投入1200億日元。

　　實(shí)際上，世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂(lè)、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門(mén)票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門(mén)票收入只占20%～30%，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門(mén)票收入的同時(shí)，通過(guò)出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強(qiáng)的生命力。