我國(guó)主題公園雖然起步較晚，但起點(diǎn)不低，成功的典型不少；它們成為豐富我國(guó)旅游產(chǎn)品、滿足海內(nèi)外旅游者日益增長(zhǎng)的旅游需求的一支生力軍。而我省目前投資上億規(guī)模的主題公園有好幾座，它們目前狀況如何？在自然旅游資源占主導(dǎo)的的旅游市場(chǎng)，是否是新的生長(zhǎng)點(diǎn)？

　　出席嘉賓

　　江西大覺(jué)山景區(qū)集團(tuán)有限公司 李啟明 董事長(zhǎng)

　　南昌茵夢(mèng)湖旅游開(kāi)發(fā)有限公司 王震宇 副總經(jīng)理

　　浙江橫店影視城 許曉芩 策劃總監(jiān)

　　江西省旅行社專業(yè)委員會(huì) 漆志堅(jiān) 副主任

　　江西省中國(guó)國(guó)際旅行社有限公司 胡春潮 總經(jīng)理

　　中國(guó)旅行社總社江西有限公司 鐘國(guó)華 副總經(jīng)理

　　主題城（樂(lè)園）在全國(guó)發(fā)展風(fēng)生水起，不乏有成功的代表，而在我省，尚處在發(fā)展初期，如何看待這類市場(chǎng)？

　　鐘國(guó)華：創(chuàng)意加文化軟實(shí)力很重要

　　中國(guó)主題樂(lè)園從80年代發(fā)展至今已經(jīng)進(jìn)入第五代主題樂(lè)園的時(shí)代，目前看北緯30°主題樂(lè)園在江西已經(jīng)站在一個(gè)很高的起點(diǎn)上開(kāi)發(fā)，南昌和贛州的寶葫蘆放到全國(guó)乃至全世界，它的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)水平、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)真的不高，但在江西算是比較成功的。當(dāng)初我們?cè)谮M州做寶葫蘆時(shí)也在反思，為什么一個(gè)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)市，在21世紀(jì)初時(shí)一年能接待一百萬(wàn)人？當(dāng)時(shí)全國(guó)主題公園成功的案例比較少，但寶葫蘆為什么成功，我們當(dāng)時(shí)也作為一個(gè)課題在研究。

　　主題公園是在白紙上做文章，不比一些自然景區(qū)有很多天生的資源優(yōu)勢(shì)。做主題公園比的是創(chuàng)意，拼的是資金，輸贏落點(diǎn)就要落在市場(chǎng)上。長(zhǎng)隆帶給我們的思考比較多，長(zhǎng)隆在珠三角，橫店依托珠三角，區(qū)位優(yōu)勢(shì)很明顯，江西如何突破包圍圈生存，今天的沙龍能給我們帶來(lái)深度的思考。方特已經(jīng)在全國(guó)布點(diǎn)十多家了，歡樂(lè)谷東西南北中的布局也已比較全面，江西周邊每個(gè)省都有知名品牌主題樂(lè)園進(jìn)駐，寶葫蘆只能算本土的旅游品牌，北緯30°的建設(shè)和設(shè)計(jì)走在比較前面。全世界大型的主題公園有500多個(gè)，但生存較好的比例很低，大部分都不上不下。去過(guò)橫店、東部華僑城、韓國(guó)樂(lè)天世界這類大型主題公園，它們的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)引人思考。主題公園開(kāi)發(fā)是一張白紙，注重文化軟實(shí)力的建設(shè)很重要，如方特很多東西是靠科技、動(dòng)漫及文化的植入。北緯30°打的是發(fā)現(xiàn)之旅，以許多未解之謎將景區(qū)串聯(lián)起來(lái)，這也是創(chuàng)意的一種體現(xiàn)。

　　胡春潮：看清市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

　　我們的旅游業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的觀光游向休閑游轉(zhuǎn)變，休閑游的下一步延伸是深度游，是去景點(diǎn)游玩，更多的是“玩”的概念。我們可以從3個(gè)方面來(lái)看主題公園未來(lái)的發(fā)展，第一，主題公園的前景。主題公園是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)橛^光游產(chǎn)品不能滿足休閑游客戶的需求；第二，主題公園的風(fēng)險(xiǎn)性。主題公園的發(fā)展是有風(fēng)險(xiǎn)的，隨著投入大而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也特別大，大的主題公園在建成之后，想改方案是不太可能的，因?yàn)楦膭?dòng)的成本太大；第三，主題公園的推廣。

　　我認(rèn)為主題公園的發(fā)展應(yīng)注重落地。第一，主題公園應(yīng)在產(chǎn)品定位上落地，主題公園發(fā)展的核心是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位的核心是文化定位，文化定位需要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化氛圍，即將開(kāi)盤(pán)的北緯30°主題樂(lè)園主題鮮明、創(chuàng)意好、定位高，但我們認(rèn)為該產(chǎn)品還需要注重接地氣，如將贛文化賦予產(chǎn)品，讓當(dāng)?shù)赜慰彤a(chǎn)生認(rèn)同感，從而促進(jìn)購(gòu)買力；第二，主題公園應(yīng)在產(chǎn)品銷售上落地，可將豪華、高端的主題公園與普通百姓加強(qiáng)關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品銷售上要有互動(dòng)性，北緯30°主題樂(lè)園可提前舉辦各類征文活動(dòng)，采用如“我與北緯30°”、“我心目中的主題樂(lè)園”等主題在當(dāng)?shù)卣魑脑靹?shì)，提前預(yù)熱，讓產(chǎn)品本地化深入人心，讓產(chǎn)品落地，從而引發(fā)開(kāi)園后的銷售熱潮。

　　漆志堅(jiān)：主題公園有很大的市場(chǎng)

　　年前我從海南飛到廣州，有一個(gè)很特別的感受。按照傳統(tǒng)11月是海南旅游旺季，但這次由于八項(xiàng)規(guī)定等原因客流量特別少。之后飛到廣州，受邀去了長(zhǎng)隆，讓我特別驚訝的是周五竟然人山人海。仔細(xì)觀察下主要是兩大群體，一半是旅行社的團(tuán)隊(duì)游客源，另一半是拖家?guī)Э诘募彝ビ紊⒖?。自然資源是上帝創(chuàng)造的，人文資源是祖先留下的，但像廣州長(zhǎng)隆這種有趣味性、互動(dòng)性、娛樂(lè)性的主題公園是現(xiàn)代人創(chuàng)造出來(lái)的。

　　為什么在海南這種旅游發(fā)達(dá)地區(qū)客流量少時(shí)，主題公園的客流量還能那么充足？我的體會(huì)是，不管是自然景點(diǎn)、人文類景點(diǎn)還是主題公園，目前都是旅游市場(chǎng)的主要組成部分，三者相輔相成、缺一不可。

　　李啟明：要考慮參與性、度假性、娛樂(lè)性

　　主題公園分兩類，一類是主題人文公園；一類是主題自然公園。目前為止，世界上的主題自然公園還沒(méi)有宣布破產(chǎn)的，但是人文主題公園就有很多破產(chǎn)的，我看到過(guò)很多主題公園最后是失敗的，比如山東、河北、海南等地，還有早期南昌的環(huán)球公園。討論主題公園的發(fā)展很有必要，現(xiàn)代人對(duì)主題公園產(chǎn)品是有需求的，主題公園要考慮到游客的參與性、度假性、娛樂(lè)性等因素。

　　許曉芩：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需按照中國(guó)特色

　　十幾年前江蘇有一個(gè)福祿貝爾主題公園，當(dāng)時(shí)投入也是非常大的，但開(kāi)業(yè)不到半年，關(guān)門大吉。

　　福祿貝爾主題公園所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)置，全部按照國(guó)外的主題公園理念設(shè)計(jì)。策劃、創(chuàng)意、布局可以按照國(guó)外主題公園來(lái)做，但是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不能完全按照國(guó)外來(lái)行。國(guó)外旅行社輸送客源作用不大，因?yàn)橹黝}公園多在交通便捷的城市邊緣，面對(duì)的都是家庭型的散客，出游習(xí)慣與方式與國(guó)內(nèi)是不同的。而我國(guó)有自己的特色,特別是地緣性,比如浙江橫店影視城，雖然地處長(zhǎng)三角，但還是在城市邊沿，交通便捷度還不夠滿足散客的需求，所以我們50%客源還是以旅行社團(tuán)隊(duì)形式出游。

　　所以，樂(lè)園投資建設(shè)起點(diǎn)要高，要與世界接軌，但是市場(chǎng)運(yùn)作要順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)模式，旅行社的渠道作用很重要。

　　王震宇：填補(bǔ)第五代主題樂(lè)園市場(chǎng)空白

　　我們公司2010年到南昌，進(jìn)入南昌比較晚，對(duì)南昌的旅游市場(chǎng)不是很了解，對(duì)浙江的旅游市場(chǎng)更了解一些，最大的感受是江西可挖掘的自然資源特別多。

　　人造的主題樂(lè)園，由于其綜合性，投資非常大，比如你到我們正在建設(shè)的項(xiàng)目基地，看起來(lái)還是平地，其實(shí)已經(jīng)投入好幾個(gè)億了。主題樂(lè)園的生命力就是看你如何規(guī)劃，為此，定位非常重要，要考慮有序發(fā)展。現(xiàn)在的旅游已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)深層次的體驗(yàn)式旅游了，目前來(lái)講，南昌還沒(méi)有一個(gè)真正的高水準(zhǔn)、現(xiàn)代化主題樂(lè)園。我們將結(jié)合自己多年的創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)，讓夢(mèng)想結(jié)合企業(yè)文化等扎根于南昌，填補(bǔ)昌南乃至整個(gè)南昌和江西在第五代主題樂(lè)園的空白。

　　主題公園的生命力是什么？現(xiàn)在處于什么階段?

　　鐘國(guó)華：主題公園要有幾個(gè)必備條件，我簡(jiǎn)單總結(jié)為“六個(gè)一”：一是要有好的規(guī)劃，我們做寶葫蘆時(shí)一直很注重總規(guī)劃，好的起點(diǎn)等于成功了一半。二是要有大的資金，主題公園的投入動(dòng)輒幾億，多則幾十億，江西目前就有幾個(gè)大的旅游項(xiàng)目，九龍湖片區(qū)萬(wàn)達(dá)18個(gè)億收購(gòu)寶葫蘆打造文化旅游城，號(hào)稱投資200億；廬山西海有一個(gè)華天集團(tuán)投資的休閑歡樂(lè)世界，投資達(dá)50億；九江八里湖有個(gè)大千世界水上樂(lè)園，大概也要50億；靖安中部夢(mèng)幻城也是我們做的總規(guī)劃，投資大概在30億左右。三是要有持續(xù)的創(chuàng)意，迪斯尼多年來(lái)一直奉行“三三制”原則,即每年淘汰1/3的硬件設(shè)備,新建1/3的新概念項(xiàng)目。

　　長(zhǎng)隆為什么能有那么多客源，那么高的品牌認(rèn)知，就是因?yàn)橹灰行马?xiàng)目新科技問(wèn)世，長(zhǎng)隆就不惜血本引進(jìn)，始終有部分項(xiàng)目占到了世界最高點(diǎn)。四是要有成熟的隊(duì)伍，橫店也好，寶葫蘆也好，隊(duì)伍都是有梯隊(duì)的，保持比較良性。五是要有大的市場(chǎng)，主題公園周圍如果沒(méi)有大城市支撐，發(fā)展難度很大。六是要有好的渠道，橫店在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)渠道、花樣、創(chuàng)意比較多，值得我們學(xué)習(xí)。主題公園不僅是進(jìn)入第五代，也進(jìn)入一個(gè)春秋戰(zhàn)國(guó)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。

　　如何看待景區(qū)內(nèi)小型主題城的落成？

　　李啟明：主題公園開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒(méi)有文化底蘊(yùn)的景區(qū)是沒(méi)有生存能力的。投資6000萬(wàn)在大覺(jué)山鎮(zhèn)拍攝《天仙配后傳》，實(shí)際上不是為了打造大覺(jué)山影視城，而只是通過(guò)拍攝《天仙配后傳》，提升大覺(jué)山鎮(zhèn)的知名度，根據(jù)古鎮(zhèn)的自身優(yōu)勢(shì)和局限，跳出傳統(tǒng)模式，以設(shè)定主題為理念來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，結(jié)合神話傳說(shuō)和歷史文脈，將大覺(jué)山打造成神仙居址，為大覺(jué)山人文底蘊(yùn)打下了更結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，以文化魅力提升大覺(jué)山的知名度。大覺(jué)山古鎮(zhèn)由衙門、商店、茶樓、集市、客棧等組成，盡顯大覺(jué)山古鎮(zhèn)的繁華。游客在大覺(jué)山鎮(zhèn)里可以返璞歸真，享受用銅幣買東西的樂(lè)趣，銅幣有紀(jì)念意義，有些游客還把剩余的銅幣帶回家作為紀(jì)念品。

　　南昌北緯30°

　　主題樂(lè)園，能否成就旅游新地標(biāo)？

　　王震宇：我們初期規(guī)劃的時(shí)候，有兩種不同的想法，是建造國(guó)學(xué)類的中國(guó)特色，還是時(shí)尚型？南昌是十大動(dòng)感之都之一，甚至是可以和拉斯維加斯相媲美的一個(gè)城市，我們要做就做一個(gè)動(dòng)感時(shí)尚的地標(biāo)，所以我們的項(xiàng)目落地包含了休閑度假酒店、主題商業(yè)街、地產(chǎn)樂(lè)園。

　　為此我們花了3年的時(shí)間，把全世界樂(lè)園考察了一遍。越深入越覺(jué)得有意思，其涉及的產(chǎn)業(yè)比較多，有很多先進(jìn)的技術(shù)，很有吸引力，是多元結(jié)合。我們也每年參加一些展會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)，影響力比較大，可見(jiàn)游樂(lè)園項(xiàng)目在國(guó)際上已經(jīng)有一些影響了。

　　這個(gè)項(xiàng)目定位的時(shí)候出現(xiàn)好幾次判斷，幾番周折，我們學(xué)到了一些好的理念，包括北美的主題樂(lè)園思想，例如迪斯尼，也學(xué)到歐洲的一些樂(lè)園優(yōu)點(diǎn)，最后結(jié)合中國(guó)主題樂(lè)園的一些特點(diǎn)，在現(xiàn)有的資金、現(xiàn)有的地域、現(xiàn)有的資源情況下，做出了自己的判斷，濃縮了一些東西，成就了南昌北緯30°主題樂(lè)園的定位。

　　樂(lè)園整體的設(shè)計(jì)回到中國(guó)特色，包括運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷特色、設(shè)備特色、主題特色是經(jīng)過(guò)精心研究的，可以想象，樂(lè)園粗制濫造是非常可怕的，好的項(xiàng)目要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行互補(bǔ)。中國(guó)主題樂(lè)園的發(fā)展，要有亮點(diǎn)，千萬(wàn)不要做一堆水泥垃圾。我們現(xiàn)在還和旅行社不斷溝通學(xué)習(xí)，也包括請(qǐng)旅游界的專家把關(guān)，力求做成南昌時(shí)尚樂(lè)園地標(biāo)。

　　對(duì)旅行社來(lái)講，主題公園（城）的建立是否是一種相互推動(dòng)？

　　漆志堅(jiān)：旅行社的游客比例一直以來(lái)都占主題樂(lè)園的近80%，現(xiàn)在在增量的情況下旅行社仍然保留了50%以上的份額。旅行社能起到什么樣的作用呢？因?yàn)槠髽I(yè)自身的線路需要，每家旅行社都要以不同的形式去宣傳，實(shí)質(zhì)上是在幫助景區(qū)宣傳。

　　第二，結(jié)合江西省內(nèi)的旅游線路組成精品地接產(chǎn)品，以及專門組織一日游和二日游的主題樂(lè)園線路，進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)了幫景區(qū)攬客的功能；第三，旅行社門店是景區(qū)的一個(gè)形象展示窗口，同時(shí)可以負(fù)責(zé)部分門票、VIP卡的代售；第四，旅行社可以和主題公園聯(lián)動(dòng)做活動(dòng)，協(xié)助景區(qū)解決景區(qū)不擅長(zhǎng)解決的工作。景區(qū)給旅行社的優(yōu)惠政策，大部分的折扣旅行社讓利給了老百姓，留給旅行社中間渠道的差價(jià)不多，就是這不多的渠道利潤(rùn)，相當(dāng)于景區(qū)在江西免費(fèi)聘請(qǐng)了近萬(wàn)名的旅游銷售員、宣傳員。

　　橫店影視城是一個(gè)全國(guó)知名的旅游目的地，有什么好的經(jīng)驗(yàn)可分享？

　　許曉芩：國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展不管現(xiàn)在是第幾代，只是一個(gè)概念的問(wèn)題，作為旅游產(chǎn)品，其發(fā)展過(guò)程是跟旅游市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)相一致的。國(guó)內(nèi)新興主題公園多以“旅游”為“理由”，通過(guò)旅游項(xiàng)目圈地做房地產(chǎn)，以地產(chǎn)收入抵消旅游項(xiàng)目投資。無(wú)論國(guó)內(nèi)外主題公園，其周邊都有規(guī)模不等的度假主題酒店、購(gòu)物中心、商業(yè)街、休閑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等與之配套，形成“城中城”或以主題公園為中心的新城。名副其實(shí)的“造城”模式帶動(dòng)了周邊地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和所在城市品位和形象的改變。

　　橫店影視城走的是一條從拍攝基地到國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，再到影視旅游主題公園群的發(fā)展之路。1996年，得益于橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮老板的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，橫店為謝晉導(dǎo)演的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》建成了第一個(gè)影視拍攝基地廣州街、香港街，引來(lái)了陳凱歌、張藝謀等著名導(dǎo)演來(lái)橫店拍攝，陸續(xù)建成了秦王宮、清明上河圖等拍攝基地，至2001年完成了共計(jì)13個(gè)拍攝基地，統(tǒng)稱為橫店影視城的資源整合。

　　橫店影視城從最初的場(chǎng)景觀光游，到影視體驗(yàn)游，背后的推手是產(chǎn)品。2002年，《英雄》成功上映，作為《英雄》誕生地的橫店當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)搭車炒作的機(jī)會(huì)，一方面，橫店借用《英雄》的影響在市場(chǎng)上做廣泛宣傳，同時(shí)《英雄比劍》節(jié)目也為橫店影視城特色產(chǎn)品的打造創(chuàng)出了一條新路。

　　如果說(shuō)第一波橫店影視旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是對(duì)影視文化資源的“借題發(fā)揮”，那么從2004年開(kāi)始的第二波影視旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)則是對(duì)影視、旅游文化的“移花接木”。美國(guó)環(huán)球影城的“山洪爆發(fā)”特效影院，在橫店的江南水鄉(xiāng)演變成了國(guó)內(nèi)首個(gè)災(zāi)難實(shí)景演出《暴雨山洪》，并成為華東地區(qū)一個(gè)嶄新的旅游演出經(jīng)典項(xiàng)目。2007年，橫店影視城的第三波影視旅游產(chǎn)品掀開(kāi)了她神秘的面紗：一座以體驗(yàn)影視文化和全球地理風(fēng)光、世界自然現(xiàn)象為主題的大型夜游景區(qū)夢(mèng)幻谷開(kāi)園。伴隨的是《暴雨山洪》也進(jìn)行了升級(jí)改造大型主題演出《夢(mèng)幻太極》橫空出世。

　　《夢(mèng)幻太極》的成功，不僅僅宣示著夢(mèng)幻谷景區(qū)的成功。對(duì)于橫店旅游而言，則標(biāo)志著橫店影視城已經(jīng)走過(guò)了觀光旅游的初級(jí)階段，步入了體驗(yàn)旅游的時(shí)代，也標(biāo)志著橫店影視城已經(jīng)完成了向影視旅游主題公園轉(zhuǎn)型的探索。我們堅(jiān)持“影視為表，旅游為實(shí)，文化為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)不斷去拉斯維加斯、奧蘭多等國(guó)外知名的主題公園、酒店學(xué)習(xí)考察，不是簡(jiǎn)單的依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力照搬照套國(guó)外主題公園開(kāi)發(fā)模式，或者直接做“模仿秀”，而是借鑒和引進(jìn)國(guó)際一流主題公園的開(kāi)發(fā)理念，再根據(jù)本土文化和自身的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持自主研發(fā)，致力于打造具有橫店獨(dú)立品牌的原創(chuàng)產(chǎn)品。