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　　配建設施不少被挪用

　　規劃指出，目前，計入合肥市城市型社區的共有348個，包括337個社居（含蜀峰灣社居籌備組）、10個村莊以及蜀山經濟開發區（井崗鎮）。由于以往采用的都是與住宅開發相結合的建設模式，必然導致了很多開發商側重于營利性設施建管模式，而那些非營利性的設施，如福利服務、自治服務、志愿者服務和文化教育等類型的配建設施相對缺乏。還有不少設施建設分散，分布不均。一些配建設施沒有得到有效利用，不少小區雖配建了文體設施，但由于缺乏有效管理和營運資金，很多設施被閑置不用，或挪作他用。規劃所做的調查特別指出，不少社區內的福利服務設施最為不足。

　　每百戶不少于30平方

　　規劃提出社區公用房的具體建設要求是，新建小區用房必須與開發建設項目同步規劃建設、同步發展，并按照每百戶不少于30平方米的標準集中配置（不含室外活動場地），形成社區管理服務中心。而對于規模較小、不宜單獨設立社區中心的住宅區，則由開發商按應配面積乘以小區建設的成本價，一次性向市民政部門繳納補償金，作為在全市范圍內進行統籌規劃，安排社區工作和活動用房的建設費用。

　　規劃還明確，社區公用房，理應根據用途整體設計、合理布局：應建于小區中心或交通便利的位置；對于中小型封閉式管理的小區，則應建于小區周邊，以方便同一社區其他小區居民辦事；其樓層必須在1-3層，且底層所占面積原則上不得低于總面積的一半，有不少于60平方米的辦事大廳和寬敞的出入口，并設有殘疾人通道，方便居民辦事；房屋層高不低于2.8米，通風采光情況良好；水、電、衛等設施要配套齊全，并按普通住宅標準交付。

　　小區“細胞核”必須完善

　　合肥市長吳存榮在聽取了規劃匯報后表示，要定出規則、規范小區內會所的建設和使用問題，小區“細胞核”一定要完善，而不能在片面強調街居兩級的同時，使小區內百姓享受不到公房等配套設施帶來的好處，“今后，往基層建、往小區建要成為基本思想”。針對有人提出的小區會所當前面臨很多投訴問題時，吳存榮說，今后，開發商建好會所后既不允許少數人霸占，更不允許出租搞錢，要明確“這是政府資產，有關部門要仔細查下，看看還有多少小區幼兒園、公房和地下人防等未被利用。”“合肥資源并不少，只是要從體制機制上創新思維來解決這些問題。”“面對問題，要提出處理意見，而不能一推了之。”

　　新小區要留足公房空間

　　吳存榮在會上指出，作為全國35個城市管理創新試點市，合肥市在準備加強社區管理的創新工作時，于千頭萬緒當中搞了這個規劃，就是要按照現代化大城市建設要求，高標準規劃，高起點建設。他強調，今后在新的小區開發建設時，一定要留足空間。小區公房，無論管理形式怎樣，產權關系、所有權關系一定要明確歸公。他建議該規劃還應提出相應的管理體制機制，如此才能推進下去，“現在多數上班族忙著工作，還沒想到這些事情，倒是一些退下來的老年人在家休閑時，想到了如何提升生活品質了，且隨著老年人口越來越多，這個問題將越來越突出”。

　　一個個現代化高檔住宅小區拔地而起，高高興興搬進去的老人們卻悵然發現，跳舞沒處去、下棋沒處聚，而家門口美其名曰的小區公益設施，不是被開發商租出去做生意，就是空蕩蕩放在那沒被利用。昨天上午，合肥市政府第73次常務會，討論并原則通過了面向2020年的合肥市城市《社區規劃》，一個公建公管、為民謀利的最新合肥城市社區規劃建設和管理的美好前景，悄然面向普通市民。