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　　目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在考核項目經(jīng)濟(jì)效益時，通常忽略了不同項目中標(biāo)單價的差異性以及各項目的客觀條件和項目建設(shè)過程中存在的不同風(fēng)險。大部分施工企業(yè)往往對不同項目采用相同或相近的管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，并將項目上繳管理費(fèi)用后的盈虧狀況作為評價項目管理績效優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這樣盡管在調(diào)動人員施工積極性、增強(qiáng)項目班子責(zé)任感等方面能起到一些作用，但既不便于考核項目班子的真實(shí)管理水平，又不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和對項目的科學(xué)管理，也不能保證施工企業(yè)能夠獲得足額的項目管理費(fèi)用。

　　建立成本預(yù)測機(jī)制所需條件

　　建立內(nèi)部人才管理機(jī)制。企業(yè)需建立內(nèi)部人才庫，推行項目定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。項目所需員工實(shí)行企業(yè)、項目與員工的雙向選擇，使員工數(shù)量滿足崗位定員要求，員工素質(zhì)達(dá)到崗位技能要求。企業(yè)組織多種工種培訓(xùn)，使員工一專多能，保證員工隊伍精干、高效。項目可實(shí)行組合報酬制。可把員工工資分解成基本工資（固定工資）和績效工資（變動工資）兩個部分。員工績效工資綜合考慮崗位、生產(chǎn)計劃完成率、員工創(chuàng)造性貢獻(xiàn)程度等多種因素，盡量做到公正合理，消除或減少消極影響。

　　建立內(nèi)部機(jī)材管理機(jī)制。施工企業(yè)一般擁有一定數(shù)量的機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和庫存材料，企業(yè)投入項目生產(chǎn)的機(jī)械、材料應(yīng)以市場價格為基礎(chǔ)，健全機(jī)材使用定額管理機(jī)制和機(jī)具使用維修管理責(zé)任制度，限量供應(yīng)，包干使用，責(zé)任到人。項目應(yīng)盡量使用企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械和材料，減少機(jī)械設(shè)備閑置和材料庫存量。內(nèi)部機(jī)材價格不應(yīng)高于市場價格。

　　建立項目經(jīng)理風(fēng)險責(zé)任機(jī)制。選配好項目經(jīng)理是做好一個項目的關(guān)鍵，對項目經(jīng)理實(shí)行一定比例的風(fēng)險抵押和目標(biāo)兌現(xiàn)獎懲是必要的。通過建立項目經(jīng)理風(fēng)險責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)變“風(fēng)險抵押”的壓力為“管好項目”的動力，激活項目經(jīng)理的主觀能動性，增強(qiáng)項目經(jīng)理的責(zé)任感，不斷完善項目各項管理制度，推動項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

　　項目成本預(yù)測管理的主要內(nèi)容

　　為了確定各施工項目的不同管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地考核各項目的成本和控制績效，施工企業(yè)應(yīng)成立一個專門的成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)。一般來說，項目成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)3~5人為宜，要求每一位成員具有豐富的工程與財務(wù)等專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。項目成本預(yù)測管理的主要內(nèi)容如下：

　　成本預(yù)測信息的收集。成本預(yù)測管理人員應(yīng)在項目中標(biāo)后，進(jìn)駐工地現(xiàn)場及需調(diào)查的有關(guān)區(qū)域，全面收集和確定成本預(yù)測有關(guān)信息。信息主要包括項目總體施工組織、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程、臨時設(shè)施（施工便道、駐地建設(shè)）、主材來源、地材價格和可能的漲跌幅度，以及項目施工可能遇到的各種風(fēng)險因素等信息。

　　預(yù)測成本的確定。由于項目施工管理存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險，故項目預(yù)測成本只是一個區(qū)間值，待綜合固定成本（項目本級管理費(fèi)）、變動成本（施工成本）、風(fēng)險成本等各種因素進(jìn)行確定。預(yù)測成本上限=項目施工預(yù)算綜合成本+風(fēng)險管理成本上限，預(yù)測成本下限=項目施工預(yù)算綜合成本+風(fēng)險管理成本下限，項目施工預(yù)算綜合成本=固定成本+變動成本。

　　風(fēng)險管理成本的修正。項目成本預(yù)測人員在項目管理者的配合下，依據(jù)項目管理水平及施工環(huán)境優(yōu)劣等各種不確定性因素測算風(fēng)險管理成本。在跟蹤項目管理過程中，要結(jié)合項目客觀變化情況，及時對項目基期預(yù)測成本進(jìn)行修正，使項目計劃成本更加切合實(shí)際，以便企業(yè)決策人員對項目進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)管。

　　項目管理費(fèi)用的確定。項目管理費(fèi)用是指項目部在“零利潤”情況下，完成該項目能夠?qū)崿F(xiàn)的最大收益。項目預(yù)測管理費(fèi)用=項目中標(biāo)合同凈價-預(yù)測成本（項目本級管理費(fèi)和施工成本），項目管理費(fèi)率=項目預(yù)測管理費(fèi)用/中標(biāo)合同凈價，項目應(yīng)上繳管理費(fèi)用=項目實(shí)際確認(rèn)支付總金額×項目管理費(fèi)率。