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    花卉產業是當今世界公認的朝陽產業，具有生態、經濟、社會、文化等效益，發展潛力和空間巨大，我國各地都在快速發展，形勢十分喜人。各級花卉行業協會是群眾性社會團體，如何在花卉產業發展中更好地發揮其作用，真正做到有為有位，我認為要緊緊圍繞經濟建設這一中心，以科學發展觀為指導，努力構建“四個服務平臺”。

    一、構建服務政府的平臺

    各級政府擔負著領導和指導花卉產業的重要職責，負責發展規劃布局以及配套政策、法規等的制定，各級政府對花卉產業重視與否，決定著這一產業能否順利發展。花卉協會要從自身特點出發，積極主動地為政府當好參謀，做到“三個主動”。

    一是主動開展調研。每年根據花卉產業發展遇到的問題，研究提出調研提綱，報經主管部門和掛靠單位同意后組織實施。

    二是主動提出建議。調研中涉及的花卉產業發展中帶全局性、普遍性的問題，要寫出建議報告，報送政府，為領導決策提供依據。

    三是主動參與活動。凡政府組織的各種花事活動，根據自身職能主動參與。如在各種大型花展中搞好花卉產品的組織、花卉的評獎等。

    二、構建服務會員的平臺

    花卉協會的會員，是花卉產業發展的骨干力量。因此，協會在服務會員中要實現“三個轉變”。

    一是發展會員由單一向多元轉變。做到從過去只在行政、事業單位和高等院校、科研院所發展會員轉到向花卉企業、生產一線專業技術人員中發展，實現協會成員結構的優化，使一大批生產一線的科技人員進入協會。

    二是從重視發展會員向為會員提供服務轉變。認真安排會員參加有關的培訓，提供免費發表論文和上網發布信息，組織會員到省內外及國內外考察學習，為非公有制花卉企業技術人員提供評定技術職稱的平臺等等。

    三是從單純的協會活動向同企業互動合作轉變。充分發揮協會對企業的技術幫助和企業對協會的支持作用，做到雙向合作，互利互贏。

    三、構建服務企業的平臺

    花卉產業發展的基礎在花卉企業，服務好花卉企業才能有效保證花卉產業的健康發展。搞好服務企業，要做到“三個創新”。

    一是創新評選機制。定期組織“花王”評選和拍賣、花卉精品展及年宵花訂貨會等活動，把這一活動與評選花卉大師等結合，實現鑄品牌、拓市場、促發展的目的。

    二是創新服務內容。把重點放到花卉新品種認定、花卉產品標準制定、知名品牌注冊等事關企業發展的大事上來。

    三是創新服務方式。從解決花卉進出口問題入手，成立花卉進出口分會，與海關、檢驗檢疫部門建立聯席會議等，定期交流情況，解決實際工作中遇到的問題。

    四、構建服務基層群眾的平臺

    花卉產業要發展，必須得到廣大群眾的關心與支持。要達到這一目的，要從廣泛宣傳教育及普及花卉科技知識入手，做到“三個注重”。

    一是注重開展科技下鄉，組織會員深入花卉生產第一線，進行現場指導，解決生產中遇到的實際問題。

    二是注重科普宣傳教育。利用“花卉雜志”、“花卉網站”，廣泛宣傳普及花卉知識，提高科技的普及和覆蓋面。

    三是注重科技專業培訓。通過培訓，提高群眾了解和熟悉花卉知識和種花養花的技術水平。