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論項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
[日期：2007-10-31] 來(lái)源：網(wǎng)易園林 作者： 發(fā)表評(píng)論(0)打印
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在園林工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”。四個(gè)確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn)；施工方案審查確認(rèn)；材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)；工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。
施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對(duì)項(xiàng)目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對(duì)施工圖審查工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：
調(diào)整挖掘使用功能。一般來(lái)說，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)前或在項(xiàng)目的可行性研究階段和施工方案圖設(shè)計(jì)階段就已確定了其使用功能。在工程項(xiàng)目的初期往往由領(lǐng)導(dǎo)拍板，很少有專業(yè)方面的人員參與意見，進(jìn)入施工圖會(huì)審時(shí)又往往忽視對(duì)施工圖中使用功能的審查。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)地調(diào)整和挖掘使用功能。筆者在雷峰新塔工程項(xiàng)目施工管理中，通過調(diào)整和挖掘“使用功能”，使該項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的一些功能性欠缺得到了彌補(bǔ)。
高度重視專業(yè)銜接和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中往往容易忽視各專業(yè)的接駁。這就要在圖紙會(huì)審中加以重視。如機(jī)電管線的垂直管井與通道在建筑結(jié)構(gòu)上是否得到了預(yù)留；各機(jī)電檢修口位置是否由裝修做了預(yù)留，各機(jī)電管線所占空間是否會(huì)出現(xiàn)打架的情況等等。
項(xiàng)目完成后維修空間預(yù)留通常是工程設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。筆者在一個(gè)規(guī)模較大的寺廟建筑工程的施工項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，輔助用房衛(wèi)生間旁的維修管井凈寬不足400毫米，工程項(xiàng)目完工后管線維修工作根本無(wú)法進(jìn)行。最后不得已只能在已做好的墻面瓷磚上另開一個(gè)檢修口。
其二，施工組織設(shè)計(jì)方案的審查及確認(rèn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)方案是施工單位對(duì)于負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)施工大法”，是施工過程中一個(gè)重要文件。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案編制合理，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工管理得力，整個(gè)工程項(xiàng)目的圓滿完工就有了保障。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查及確認(rèn)，可從3個(gè)方面進(jìn)行：審查施工組織構(gòu)架。組織構(gòu)架包括管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員的資質(zhì)、資歷情況，此外還包括質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等內(nèi)容。審查施工組織構(gòu)架就是對(duì)質(zhì)量管理體系中人的審查，即審查各崗位人員的資質(zhì)，特別是對(duì)工程技術(shù)人員的資質(zhì)審查更要慎重，對(duì)于其他項(xiàng)目管理人員也要驗(yàn)證其任職資歷和資質(zhì)。
審查工程進(jìn)度表。對(duì)工程進(jìn)度表存在的通病，如缺少勞動(dòng)力平衡計(jì)劃；未將需甲方配合的項(xiàng)目時(shí)間列入計(jì)劃等情況要及時(shí)糾正。
審查施工方案。施工方案是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要手段；也是工程質(zhì)量管理要素中一個(gè)重要的方法要素。對(duì)于施工方案中防水、隔音、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境保護(hù)等方面的重要項(xiàng)目要嚴(yán)格審查，對(duì)于新材料新工藝、新方法更要慎重審查。
其三，施工用材審查確認(rèn)必須精心細(xì)致。工程建筑材料是構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的主體，是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)主要內(nèi)容。同樣建材質(zhì)量也是工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的因素。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此必須做到精心細(xì)致，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。項(xiàng)目經(jīng)理可以著重抓住這樣幾個(gè)基本要素：材料的性能價(jià)格比。運(yùn)用價(jià)值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀效果等前提下，盡可能采用價(jià)格低廉的材料，以降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目直接效益；建材的環(huán)保性。在選用建材時(shí)必須考慮其環(huán)保性。違反國(guó)家環(huán)保規(guī)定的材料，堅(jiān)決不用；對(duì)建材市場(chǎng)行情有基本了解，以保證材料結(jié)算價(jià)格的合理。做好過細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是要做好材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作，在建材樣板確認(rèn)的同時(shí)，一并確認(rèn)建材價(jià)格；掌握材料的供貨渠道及貨源信息。
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其四，工程造價(jià)的審查和確認(rèn)。工程造價(jià)審查確認(rèn)包括工程預(yù)算和結(jié)算兩方面。審查預(yù)算中應(yīng)該注意得失：審查其套用定額子項(xiàng)是否合理；工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；人工工日單價(jià)是否按合同、標(biāo)書要求計(jì)算；材料設(shè)備單價(jià)是否按雙方確認(rèn)的單價(jià)或造價(jià)信息進(jìn)行計(jì)算；間接費(fèi)的計(jì)取是否按有關(guān)造價(jià)文件執(zhí)行；整個(gè)計(jì)算過程和結(jié)果是否有誤。
審查結(jié)算應(yīng)按審查預(yù)算的辦法。結(jié)算審查時(shí)還要考慮到工程的實(shí)現(xiàn)情況，按合同進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洽商手續(xù)是否完備，是否可以進(jìn)入結(jié)算？現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量完成意見，是否按合同完成規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)或目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量完成情況進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減；甲供材料、設(shè)備的消耗是否在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，并以材料消耗完成情況進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減；施工過程中有否其他款項(xiàng)發(fā)生等。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該做到：
1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。
建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。
(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。
(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。
2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。
一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面：
(1)集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。
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(2)責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。
(3)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。
(4)設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。
(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問題和不足，以便日后得以改進(jìn)。
3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。
監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：
(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。
(2)制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。
(3)將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過競(jìng)賽，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。
4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。
施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。
(1)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。
①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。???
②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。
(2)注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。
①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來(lái)的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
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其次技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。
綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤Ｍ瑫r(shí)，還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要高度認(rèn)識(shí)到，結(jié)算是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量、工程質(zhì)量、安全文明施工、工期、消耗等方面綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)形式，應(yīng)該一絲不茍，實(shí)事求是，也應(yīng)該錙銖必較，維護(hù)自己的合理合法權(quán)益。
我相信，未來(lái)的園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。
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